篇一：招标服务方案范本大全
招标代理服务方案
（一）概述
对项目的代理工作我公司领导给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和国际招标的人员组成专项业务部，负责项目招标代理工作并针对项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。
我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。
二）招标代理工作实施方案
为做好项目的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施
方案如下：
1、时间安排
1.1自签订招标代理委托协议起，完成招标主要工作时间最短为23天（具体见下表）。
序号12567891011121.2我方招标代理工作主要流程：
元成本流程时主要流程
间
招标备案
1天
发布（送）招标公1天
告或投标邀请书
编制招标文件，招2天
标文件送招标办审查
发出招标文件
2天
发拦标价
2天
完成共需时间
备注
1天
3天
公告最短不得少于
3个工作日
与招标备案同时进行
发招标文件之日起到投标截止日不得少于20日
在投标截止15日前发出
在投标截止15日前发出
20天
招标文件的澄清、2天
修改
开标、评标，推荐1天
中标候选人
招标人确定中标单4个工作日
位，发中标公示
发中标通知书
1天
招标工作时间合计为23天
1天
4个工作日
1天
中标公示3个工作日
2组织机构设置及职能划分
2.1招标领导小组
2.
1.1组成：项目指挥部
2.1.2职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；
（2）解决招标过程中出现的重大问题。
2.2监督机构
2.2.1组成：昆明市招标投标监管部门、昆明市审计局、昆明市纪委、昆明
市检察院等
2.2.2职能：（1）对开标、评标全过程进行监督；
（2）监督投标人综合得分的计算与统计。
2.3公证部门
2.3.1公证部门为项目管辖区招标投标监管部门认可的公证机构。
2.3.2职能：（1）审查投标人资质；
（2）对开标、评标全过程进行公证；
（3）复核投标人综合得分结果。
2.4评标委员会
2.4.1组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成。
2.4.2职能：（1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；
（2）分析、评审投标方案；
（3）负责组织询标、答疑；
（4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；
（5）出具评标报告。
2.5招标代理机构
2.5.1招标代理机构为云南帮克工程咨询有限公司。
2.5.2职能：
（1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；
（2）负责评标工作时的数据统计和服务；
（3）负责向招标领导小组、监督部门及建设单位报送有关评标资料；
（4）负责向建设单位及监督部门备案。
3、前期准备阶段
3.1业务联系及洽谈，签订招标代理协议。
3.2与业主进行技术洽商，据此编制招标方案、招标文件招标文件的主要内容通常包括：
（1）投标须知；
（2）招标工程的技术要求；
（3）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；
（4）投标函的格式及附录；
（5）拟签订合同的主要条款；
（6）评标的标准与方法；
（7）要求投标人提交的其他资料。
3.3办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：
（1）拟招标项目的立项批文、规划许可、建设单位资金证明、施工图审查合格书、代理招标委托合同、工程建设项目报建表。
（2）拟发布的招标公告、项目备案表。
4、招标投标阶段
4.1管理部门审核后，在指定的媒体发布招标公告，招标公告发布时间最短不得少于3个工作日。
4.2招标代理机构编写招标文件，经业主审查通过后送达管理部门备案后发售给投标单位。
4.3接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招
标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。
4.4发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。
4.5与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。
4.6招标代理机构进行开标准备工作：制作评标相应表格，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。
5、开标
5.1投标截至时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。
5.2接待贵宾、专家，并登记签到。
5.3主持人、招标人、业主纪检监察、公证人员就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。
开标会议基本程序如下：主持人宣布开标会议开始；介绍本项目招标过程基本情况；介绍出席会议的招标人代表；介绍出席开标会议的有关部门；宣布
递交了投标文件的投标人名单；由公证人员宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容宣布休会，进入评标阶段。
6、评标定标阶段
6.1开标会结束以后，随即进入评标阶段。
（1）组建评标小组，并推举评标小组组长。
（2）阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。
（3）阅读投标文件，进行投标文件的初步评审。
（4）商务标和技术标的评审。
（5）推荐的中标候选人。
6.2招标人依据招标文件及评标报告确定中标人。
6.3招投标结果备案，并在制定媒体发布中标结果的公示。
6.4发放中标通知书。
6.5办理招标投标情况书面报告及相关资料备案。
6.5签订合同。
6.6合同备案。
6.办理施工许可证。
6.招标投标工作结束。
（三）组织协助编制工程量清单及拦标价说明
一、编制概述：
（一）工程量清单部分
1、清单序号是否按顺序编制，是否出现序号重复；
2、工程量清单细目编码是否按《建设工程工程量清单计价规范》及云南省
2003版计价依据进行编制，编码是否出现重复和错误，补充项目编码是否按规范规定进行编制。
3、细目名称是否与《建设工程工程量清单计价规范》一致，是否与施工图内容相符，细目特征描述是否与图纸相符，工作内容是否与规范相符，缺少的或增加的工作内容是否在项目特征描述中予以澄清。
4、计量单位是否按规定要求进行编制，是否有擅自更改计量单位的情况。
5、工程量是否计算准确，是否按《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程量计算规则计算工程量。
6、审查其他项目清单，措施项目清单，零星工作项目表所列项目是否齐全。审查编制说明中所列要素是否齐全，预留金是否以招标文件要求一致，是否经注册造价工程师审核签章，注册造价师的注册单位与编制单位是否一致。规范要求规定人员签章部分是否已全部签署。
（二）拦标价部分
1、拦标价计价表项目序号与清单序号是否一致；
2、拦标价的项目内容与清单内容是否一致；
3、拦标价的项目名称与清单名称是否一致；
4、拦标价的项目特征描述与清单项目特征描述是否一致；
5、综合单价的分析组价是否正确，定额套用是否合理；
6、其他项目费、措施项目费、零星工作项目费的计算是否符合云南省2003版计价依据及相关文件的规定，所列项目是否与清单所列项目一致，特殊措施项目是否计算在内，特殊要求的工期和质量的费用是否计算在内。
7、管理费、利润、规费、税金是否按云南省2003版计价依据及相关规定计算，工程类别的划分是否正确。
8、综合单价分析表中的补充定额是否按规定程序编制和报批。
9、主要材料，设备价格的取定是否与现行市场价格相一致，主要材料，设备价格的取定是否有来源，来源是否科学合理。
10、拦标价是否有资质的单位编制，是否经注册造价工程师审核签字盖章，注册造价工程师的注册单位与编制单位是否一致，注册造价工程师的执业用章是
否有效。
11、拦标价需有关人员签字盖章的部分是否经规定的人员签字盖章。
12、风险系数是否按招标文件的规定列计。
二、编制规范：
1、该工程量清单的编制原则、编制依据及编制程序符合中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)的有关规定。
2、该工程量清单的编制方法、编制内容及成果文件的格式符合中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)的有关规定，且编制内容非常详细。
3、该工程量清单拦标价的编制原则、编制依据、编制程序及编制方法符合国家及云南省的有关规定。
4、该工程量清单拦标价的编制内容符合工程量清单的规定。
5、该工程量清单拦标价编制的成果文件及形式较符合中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)的有关规定。
三、审核及确定原则工程造价咨询人员应对招标文件中涉及工程造价的计量、计价等内容进行审
核或确定，应包括：
1．工程招标的工程量清单项目，包括分部分项工程、措施项目、其他项目和规费项目以及税金项目清单等；
2．招标项目的工程款、预留金的数额以及支付币种、方式和时间；3．招标项目履约保证金的方式和数额、提供时间和有效期限。
四、工程量计算规则：工程造价咨询人员经委托人认可，自行编制工程量计算规则的应遵循下列原
则：
1．应符合定义清晰、分界合理、计算准确和操作便捷的原则；
2．应说明编制目的、适用范围，说明采用的计量单位、计算精度、计算说明以及计算依据；
3．应使用法定计量单位和计算方式
五、工程造价咨询人员要求：实行工程量清单招标的项目，工程造价咨询人员应编制项目工程量清单，并应符合下列要求：
1．工程造价咨询人员应收集有关招标项目造价基础资料，了解建设项目的现场自然条件和施工条件情况，确定工程量计算规则和常规施工方案；
2．工程量清单应反映拟建工程的全部工程内容，及为完成工程而实施的其他工作；
3．工程量清单应做到项目齐全、内容完整、项目特征描述清楚、数量计算
准确，暂计工程量应与实际数量基本一致。
工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单组成。
1．分部分项工程量清单应确定项目名称及编码、描述项目特征及规定工作内容。分部分项实体工程名称、计量单位及相应数量应完整并明细清晰；
2．措施项目清单应准确反映工程特点和所在地环境状况，以及招标人要求和当地政府的具体规定；
3．其他项目清单分包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费等。工程造价咨询人员在编制工程量清单和招标控制价时应符合如下要求：1．工程造价咨询人员应确定暂估单价清单和主要工日、材料和机械台班清单，供投标人填报；
2．工程造价咨询人员应依据现行的市场价格，运用综合单价法计算工程造价；
3．工程造价咨询人员可根据约定或委托人要求，完成钢筋翻样等用钢量计量工作；
4．工程造价咨询人员应根据该项目的常规施工方案确定技术措施清单的消耗量，并详细描述组织措施清单的工程特征和招标人要求。
四）招标代理工作质量控制
随着《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等一系列法律、法规文件的出台，使得在工程中介服务中异军突起的工程招标代理有了迅速发展。但由于这项工作起步时间不长，招标代理服务只简单地停留在重复性的程序代理上。因此，如何控制招标代理的工作质量，成了当前乃至以后相当长一段时期内不容忽视的问题，尤其在中国加入WTO后，面临国际国内市场错综复杂、竞争激烈的局面，招标代理工作的质量往往决定了咨询公司的生存与发展，这是一个不争的事实。招标代理的质量控制必须从招标代理的几个主要环节入手，目前招标代理程序大致划分为：与业主沟通发布招标公告、资格审查、编制招标文件、开标主持与评标报告、资料整理上报、工程回访与反馈等主要环节，只有始终
把握这几个主要环节，招标代理工作质量控制才有可能。
1、业主沟通
招标代理合同签订后，招标公告应及时发出。但在招标公告发出前，应征求业主意见，了解业主对所委托招标工程的期望与具体的倾向性意见。主要做好以下几点：
（1）委托人（业主）对招标工程造价、工期、质量等要求以及委托人资金安排的想法。
（2）作为代理机构有责任对涉及代理工作的法规、流程与酌情而定的建设性意见告诉业主，以便在法规与程序许可的范围内使代理机构与业主的意见达成一致，而且力求作到最大程度地满足业主的要求。
（3）招标代理机构应对当前承包市场的状况有深入调查了解，如价格、质量、潜在承包人情况等，适时向业主提出推荐性意见。可以这么说，一个项目招标公告的发出，也就确定了该项目招标代理工作的方向，因此，对这一看似简单的工作环节必须要设专人负责把关。
2、招标文件编制
招标文件不仅要规范，符合相关法律、法规、条例要求，而且应得到业主的理解与认可。在通过监管部门的备案审查后，即可发给潜在投标人。对招标文件的审查要点：符合法规。其中，有关工程量清单的编制及答疑补充文件要尽可能完整、准确、不留盲区和活口，且适应市场行情，最大限度地减少业主在工程施工及竣工结算时所带来的不必要麻烦。具体来说，在招标文件合同条款拟订时，应注意如下几点：
（1）对于涉及到业主指定分包工程合同时，招标代理机构的造价人员应及时介入。对交叉工作界面一定要划清，列出彼此详细的工作量清单，尽量避免以后出现界面工作的交叉或空缺，同时有利承包商准确报价和业主日后管理。
（2）对于业主指定分包合同，应明确约定总分包之间的现场配合、进度衔接、成品保护，垂直运输、脚手架、临时供水、供电的利用等相互间责权利。
（3）在招标文件的合同条款策划中，应结合个案实际，加强对风险责任条款和特别条款的审查，善于在合同中限制风险与转移风险。如包干范围，调价、调
量范围与办法，工程窝工/停工状况下工效下降的计算方式及损失赔偿范围（包括机械停滞台班费的测定与计取基准），工程进度款支付办法，进度款拖欠情况下工期处理，工程中间交验或建设单位提前、滞后使用工程部分的成品保护、保修处理，合同外工程量的计价原则和支付办法，工程中零星计工处理和违约责任的量化问题等。总之，合同条款应尽量细化详实，减少不确定因素，防止合同漏洞与争议。
（4）针对当前工程结算中材料价款结算方面问题突出的情况，根据个案实际事先明确材料结算方式，如供料方式、规格、数量与价格确认、价差调整方式或算式。
应该说，各个招标代理机构的招标文件，各有异同，但应取长补短逐步建立自己的特色，力求不断提高招标文件的质量。事实上招标文件的内容与标准随工程项目而改变，随业主的要求与期望而改变，但其通用的规范部分与必要的法规部分大都沿用保留。概括而言，一份高质量的招标文件应当满足4个基本要求：一是招标文件条款清晰完整。二是符合现行法规条例并充分反映业主的意图。三是能够选择“质量优，价格合理”的承包商。四是能够最大幅度地减少工程实施与结算阶段的纠纷和扯皮。同时，招标文件的编制质量也会影响到投标文件的质量，最终可能影响到评标质量与业主工程实施阶段的管理，因此，把握招标文件的编制这一中心环节，是体现代理公司水平与信誉的关键。
3、开标与评标
代理机构工作人员应把握投标截止时间的准确，在公证人员的监督下按既定程序与办法有条不紊地开展开标和评标工作，及时做好相关记录，其间重要环节就是阻止无效投标文件进入评标，在公工作人员应把握投标截止时间的准确，在公证人员的监督下按既定程序与办法有条不紊地开展开标和评标工作，及时做好相关记录，其间重要环节就是阻止无效投标文件进入评标，在公开宣读投标人名称、投标价格、质量等级、日历工期等主要内容后，并在各投标人无异议的情况下让投标人退场，评标随即开始。评标过程代理机构人员一般不参与意见，但在业主委托时可由熟悉相关业务的代理人员参与评标。在评标结果确定后工作人员及时汇总填表，请在场各位专家评委签字，予以确认。评标报告应及时整理完毕，由专人负责审定。
评标报告是代理机构行将结束某项代理业务的成果性文件，是必须上报建设主管部门进行备案监督的重要资料，是一份完整齐全的招标投标情况报告。其内容包
括：该项目招标投标基础情况，评标委员会的评标报告，中标人的投标文件等，报告应文字真实、简明扼要、数据准确，专业性和档案性强，切忌表达不确定性或隐含不应有的倾向性。总之，一项代理业务的圆满完成，必须有一份经得起任何挑剔与复查、备案齐全的资料，它应体现中介服务的独立、公正、公平、公开和诚实信用。
4、工程回访与反馈
本着对业主或客户负责的原则，为了不断提高招标代理业务水平，招标代理工作应适当地延伸到工程实施与结算阶段。
（1）定期跟踪工程实施动态，及时发现招标代理工作中的不足与缺陷，不失时机地进行更新、完善并反馈到以后代理业务中。
（2）招标文件作为有效的法律文书，根据工程纠纷实际情况，积极地为纠纷双方解释招标文件相应条款内涵，并尽量做出对业主有利的解释。
（3）根据中标承包人程实施状况，适时完善、弥补招标文件中评标标准/办法的不足与漏洞，为下一轮成功代理打下基础。
此外，招标代理机构应加强员工的职业道德建设和业务知识培训，实行持证
上岗制度；代理机构内部逐步建立与工程招标有关的信息资料库，如建筑承包商、材料设备供应商信用档案、设备材料市场价格等；逐步实现招标代理工作与计算机信息网络结合，建立与招标代理咨询决策相关的专家决策支持系统。
（五）招投标遵循的原则、依据和实施程序
我们把“公平、公正、公开、诚实、守信、奉献”作为公司的企业文化，也是我们的服务理念，它一直贯穿在我们的工作中。“为业主负责，为客户服务”是我们的经营承诺。“优质、高效”是我们敬业的誓言。
我们承诺：此项目的招标代理由我们负责，我们将本着“为业主负责，为客户服务”的宗旨，在招、投标工作中精心组织，认真履行职责，维护招标人的合法权益，在招投标工作中，接受招投标管理机构的领导和管理。
在建设工程招投标代理活动中，坚持公司的六项基本原则和“三合法”：六项
基本原则
?坚持合法、正当原则
?坚持公开、公平、平等、竞争的原则
?坚持诚实、守信的原则
?坚持自愿有偿的原则
?坚持求效择优的原则
?坚持招投标权益不受侵犯的原则
“三合法”
?建设工程招投标当事人的主题资格要合法
?建设工程招投标的依据要合法
?建设工程招投标的程序要合法
（六）公司廉洁自律规定
为贯彻本公司廉洁自律的各项规定，落实领导责任制，切实加强公司廉政建
设，高标准、高质量把贵公司的招标代理工作做好，特对公司领导干部和工作人
员的廉洁自律作如下规定：
一、不准收受勘察、施工、监理等业务单位、个人的现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒收的，必须及时向组织说明并上交。
二、不准接受可能对严格执行工程建设管理规定有影响的礼物馈赠和宴请。
三、不准在勘察、施工、监理等业务单位报销应由个人支付的有关票据。
四、不准为谋取不正当的利益，在经济往来中违反有关规定，以各种名义收取回扣、中介费、手续费等归个人所有。
五、不准在工程招、投标中徇私舞弊。要严格遵守有关规定，做到公开、公平、公正、择优，坚持集体研究和公开监督制度。
六、未经集体研究决定的事项，不准个人私自作出承诺。
七、不准用公款支付个人名义的宴请。不准违反接待规定进行公关接待和业务接待。
八、不准利用职权为配偶、子女和其他亲友经商办企业提供任何便利与优惠条
件。
九、不准利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司
财物。
七）针对项目特点的建设性意见
1、建设单位应配备具有相应的专业人员，在招标文件编制过程中，能结合项目的特点及特性协助招标代理机构完善招标文件技术部分的编制，使招标文件能最大程度的满足施工实际需要。
2、在编制工程量清单过程中，协助造价咨询单位，在满足招标文件要求的前提下，编制出的工程量清单也能充分考虑施工的实际情况，严格控制造价。
3、建设单位应对造价咨询单位编制的拦标价审核，使拦标价合符市场行情，在合理的范围。建设单位还需有完善的保密机制，以防拦标价细目在投标截止时间前泄密。
篇二：招标服务方案范本大全
招标方案模板范文
招标方案篇1一、项目基本情况
1、招标项目背景概况
〇物资采购项目：主要介绍项目名称、种类及规模、使用功能、技术标准、质量、交货地点、交货期、服务、价格和项目进展情况等内容；
〇服务项目：主要介绍项目名称、服务内容、服务标准、计费依据等内容。
2、项目单位：;
3、项目承办人：;
篇三：招标服务方案范本大全
采购招标的服务方案
采购招标服务方案
一、服务概述：
我们是专业的采购招标服务机构，致力于为客户提供全方位的采购招标解决方案。我们拥有丰富的经验和专业的团队，在市场调研、招标文件编制、投标评审等各个环节都能提供高质量、高效率的服务。我们的目标是帮助客户降低采购成本，提高采购效率，并确保公平、公正的采购过程。
二、服务内容：
1.市场调研：根据客户需求，对潜在的供应商进行调研，了解市场上同类产品的产地、价格、质量等情况，为客户做出科学、合理的采购决策。
2.招标文件编制：根据客户需求和市场调研结果，制定适合的招标文件，包括招标公告、采购需求、技术规格、投标文件要求等。我们会确保招标文件的合法合规性，并根据不同项目的具体需求进行个性化设计，以便吸引更多的优质供应商参与竞标。
3.招标发布和宣传：我们将协助客户在适当的媒体上发布招标公告，同时通过各种传媒渠道进行广告宣传，以提高招标的知名度和影响力。我们还会在我们的客户网络平台上进行宣传推广，吸引有实力的供应商参与竞标，确保客户能够选择到最具竞争力的供应商。
4.投标评审：我们将负责组织投标各环节的评审工作，包括对投标文件的逐一审核、评分和筛选。我们将根据客户
的要求，制定评审标准和权重，并组织专业的评审团队进行评审工作。我们会对每个投标人的资质、技术方案、价格等方面进行综合评估，并最终选出最具竞争力的投标人作为中标供应商。
5.合同签订：我们将负责协助客户和中标供应商进行合同谈判和签订工作。我们会根据招标结果和客户需求，对合同条款进行综合评估和调整，确保合同符合法律法规和实际需求，并保障客户的合法权益。
6.项目执行和监督：我们将会在合同签订后，继续对中标供应商进行跟踪及督促，确保供应商按合同约定的标准和期限履行合同义务。我们将会随时与客户保持沟通，及时解决项目执行中的问题和疑虑。
三、服务优势：
1.丰富的经验和专业的团队：我们拥有多年的采购招标经验，熟悉市场动态和法律法规，能够为客户提供专业的指导和服务。
2.全方位的服务：我们的服务内容涵盖采购招标的各个环节，能够为客户提供从市场调研到合同签订的一站式服务，节省客户的时间和精力。
3.独立公正的评审：我们将根据客户需求，制定评审标准和权重，并组织独立的评审团队进行评审工作，确保评审过程公正、公平。
4.强大的合作网络：我们拥有广泛的采购供应商网络，能够帮助客户找到最具竞争力的供应商，并提供优质的产品和服务。
四、服务流程：
1.签订服务合同：与客户签订服务合同，明确服务内容、费用和工作时间等。
2.市场调研：根据客户需求，开展市场调研工作，收集产品信息、价格、质量等相关数据。
3.招标文件编制：根据市场调研结果，制定适合的招标文件，并进行客户确认。
4.招标发布和宣传：协助客户发布招标公告，并通过各种渠道进行广告宣传。
5.投标评审：组织投标评审工作，对投标文件进行审核、评分和筛选。
6.合同签订：协助客户和中标供应商进行合同谈判和签订工作。
7.项目执行和监督：跟进项目执行情况，及时解决问题和疑虑。
五、服务收费：
我们的服务费用根据具体项目情况进行收费，收费标准合理、公正。具体费用会在签订服务合同前与客户进行详细沟通，并根据客户需求进行商议确定。
六、服务保障：
我们将与客户保持紧密的沟通，随时解答客户的问题和疑虑。同时，我们将严格按照合同约定进行工作，确保服务质量。在服务过程中，如有任何问题或意见，我们都将认真对待，并积极改进，以达到最佳的服务效果。
总结：
我们是一家专业的采购招标服务机构，拥有丰富的经验和专业的团队。我们提供全方位的采购招标解决方案，帮助客户降低采购成本，提高采购效率，并确保公平、公正的采购过程。我们将为客户提供高质量、高效率的服务，与客户共同实现共赢的目标。
篇四：招标服务方案范本大全
招标方案范本
招标方案范本1为了标准招投标活动，保护招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证工程质量，到达择优选用的目的，我方本着公开、公平、公正和老实守信的原那么，特制定如下招标方案：
一、招标内容
〔一〕塞罕坝国家森林公园棋塞门售票处生态停车场、砌排水沟建设工程。
１、工程地点：
塞罕坝国家森林公园棋塞门售票处
２、工程概况
〔１〕生态停车场建设，铺20厘米厚硬料碾压，上铺草坪砖、种草4868米2；停车场内砼路1017.5米2。
〔２〕砌筑售票处排水沟148.5米。
〔二〕塞罕坝国家森林公园红塞门售票处房屋建设工程
１、工程地点：塞罕坝机械林场总场千层板林场烟子窑作业区〔界河〕
２、工程概况：砖混结构房屋4间，建筑面积139.6平方米。
〔三〕人工湖二期工程建设工程
１、工程地点：塞罕坝机械林场总场
２、工程概况：修步游路、砌长城砖墙、建木码头、种草坪和栽植各种绿化树木。
二、工程质量：合格
三、工期要求：20某某年8月5日开始至20某某年9月30日结束。
四、报名条件
〔一〕投标企业
１、投标的施工单位必须有承当该工程的相应资质、设备、队伍和技术力量，２、有承当类似工程经验，且完成的工程质量较好，没有发生过重大质量
事故。
〔二〕工程经理
１、工程经理具备工程经理资质，中标后以本工程管理为主〔具体措施由合同约定〕；
２、近两年内承当过本地类似房屋建设工程。
〔三〕交纳投标保证金。中标方的投标保证金，在签订合同后返还。未中标方的投标保证金，将在即日内退还。
有以下情形之一的投标单位将丧失所交的保证金：
１、在投标时弄虚作假，骗取中标的或串通投标的；
２、中标后不能按规定的时间与招标单位签订合同的。
五、资格预审
１、报名时携带单位的资质证书、工程经理证书的复印件；
２、根据上述设置的条件，投标工作组将对报名单位进行资格审查和实地考察，最终确定投标单位；
六、中标方式
以建设单位给出的标底价以下低价中标。
森林旅游开发
招标方案范本2设备〔进口机电设备除外〕和材料采购提供招标效劳的行为。
派出的业务机构从事的招标代理活动承当法律责任。
〔七〕编制标底；
〔八〕组织投标人踏勘现场、答疑、草拟答疑纪要；
〔九〕协助招标人或受招标人委托依法组建评标委员会；
〔十〕协助招标人或受招标人委托组织开标、评标、定标；
〔十一〕编制招标投标情况书面报告；
〔十二〕办理招标的备案手续和有关事项的公示手续；
〔十三〕代拟合同；
〔十四〕约定的其他事项。
定、肢解发包；
〔四〕指使招标代理机构不按法律、法规、规章、工程建设标准和招标投标程序进行招标代理；
〔五〕法律、法规和规章禁止的其他行为。
当保密，不得泄露，不得利用执业之便谋取不正当利益，不得与第三者串通损害招标人、投标人的合法利益。
或者拒绝有关行政监督部门查阅的；
〔五〕对招标人违背法律、法规和规章的要求不予拒绝的。
〔四〕为招标人指定招标代理机构的。
约保证金，承包期限原那么上定为一年，期满后再根据实际运行管理是否取得最正确效果的情况，确定是否继续推行市场化运作方式或是否由该承包单位继续承包运行。承包方与招标单位签订
合同后，招标单位有权依据招标单位制定的考核方法对承包方进行考核。签约后的年承包费按12个月平均分摊，由区财政将承包费逐月拨付到招标单位，再由招标单位根据监管部门日常检查考评结果扣除应处分款后，在当月底前拨付给承包单位。由于承包方管理不善等各种原因，造成所承包路段责任区域的野广告较长时间无人去除或效果差、连续两个月测评和考核不合格的，招标单位有权与承包方无条件解除合同，所有损失由承包方承当，并没收履约保证金。
〔四〕事故责任
本着“平安第一、效劳第一、效果第一〞的宗旨，承包方须重视平安工作，落实平安责任，办理好所有工作人员的意外保险，确保设备车辆和人员的平安运行，并单独承当承包期间的一切刑事、民事、平安等相关责任。
三、参投人资格要求
〔一〕具有相应实力能履行野广告去除相关业务的企业或具有独立承当民事责任能力的自然人，具备去除野广告的专业人员和专业设施设备，有相应的去除管理经验与相关业绩，注册资金10万元以上。〔说明：有限责任公司注册地在
某/自然人年龄为20-55周岁，自然人中标后必须在30个工作日内，自行办理好具有野广告去除管理经营工程的独立法人资格有限责任公司，否那么视为自动放弃，履约保证金不予退还。〕
〔二〕热爱城市管理事业，身体健康，有足够时间和精力专门从事野广告去除管理工作。有一定的事业心、责任感，具有较强的管理能力和组织能力，遵纪守法无违法犯罪记录的经营单位和个人。
四、投标保证金
〔一〕被询价投标单位应在递交询价文件前提交询价保证金，本次询价保证金金额壹万元〕整；参投人应于
年
月日—
日17：
00时前〔节假日不休〕交至
某城市综合执法大队办公室。询价保证金收
据作为其询价资料的一局部。
〔二〕交款方式：以现金方式提交。
〔三〕保证金退还：招标单位与中标单位签订合同时，中标单位的询价保证金转为局部履约保证金，中标单位并补齐所差局部履约保证金。招标单位与中标单位签订合同后5个工作日内，招标单位向未中标投标单位全额无息退还投标保证金。
五、资料递交
参投人应于
年
月
日—
日17:00时前〔节假日不休〕将参投询价资料送交到
某城市综合执法大队办公室，逾期送达将予以拒收。参投询价资料内容包括：
〔一〕公司需提供：年审合格的营业执照副本、法定代表人本人有效身份证及其复印件或委托代理人委托书、本人有效身份证及其复印件〔以上复印件需加盖单位公章〕。
〔二〕自然人需提供：本人身份证、个人简历〔以上需有本人签字〕。
〔三〕该工程的去除管理方案。
〔四〕询价保证金收据〔复印件〕。
六、集中询价报价方式
〔一〕集中询价报价地点：区城市综合执法大队会议室。
〔二〕集中询价报价时间：
年
月
中旬〔具体时间待定〕。
〔三〕本询价工程实行费用总价包干报价制。资格审查合格的投标单位根据承包去除区域内道路等级、长度、管理要求，核定预算去除管理人员数量、工资、保险、服装、去除工具机械及耗材燃油采购、免费信息张贴栏的设置、利润、税金等全部费用，需对本询价工程作出第一次报价。第一次报价为试报价，询价报价小组根据第一次报价汇总情况结合实际制定拦标价，并在第二次报价前公
布。第二次报价为响应报价，高于拦标价的为无效报价。
七、评标方法
按照低价中标的原那么，根据投标单位作出的第二次报价，以最低报价的投标单位确定为第一中标候选单位，以此后推确定第二、三中标候选单位。如出现相同报价，现场抽签确定。报价结果经公示期无异议后，双方签订合同。
招标方案范本4根据学校工作安排，决定今年暑假期间组织全体教职工外出学习，为了提高活动质量，让全体教职工满意，现决定就本次活动进行公开招标。
一、招标目的通过对投标旅行社的综合实力、效劳承诺和旅游价格进行综合评价，优选负责本次教职工旅游的旅行社。
二、招标内容及要求
南通、曲阜、泰安、连云港五日游
一：行程安排
d1:早上6：00出发乘车赴南通，游览国家aaaa级风景旅游区狼山风景区〔游览约2小时〕：位于南通城南六公里处的长江北岸，由军山、剑山、狼山、马鞍山、黄泥山五座山组成。
住南通
d2:早餐后车赴“东方圣城〞曲阜〔车程约6.5小时〕；适时游中国三大古建筑群之一—孔庙〔游览1小时〕；天下第一家—孔府〔游览1小时〕；规模最大、年代最长、保存最完整的宗族古墓群—孔林〔游览40分钟〕。
住曲阜
d3:早餐后游览泰安市区保存最完整的古建筑东岳神府——岱庙〔游览时间约2小时〕，游览正阳门、配天门、仁安门、汉柏园等景点；后乘车赴中国五岳独尊——泰山〔游览时间约6小时〕，天外村换乘泰山景区小交通赴中天门〔约30分钟车程〕，中天门乘索道上泰山〔索道自理80元/人〕，游览三天胜迹之首——南天门、天街、碧霞祠5元/人〔自理〕、大观峰、日观峰、泰山极顶玉皇顶〔海拔1545米〕、中天门乘索道〔索道自理80元/人〕，后乘汽车下山。
住泰安
d4:早餐后车赴连云港〔车程约4小时〕；适时游览孙悟空的老家---花果山风景区〔游
览时间：3-4小时〕：山门、水帘洞、大圣佛、娲遗石、毛公碑、七十二洞、此山峰奇石怪、景色神奇秀丽，古有“东海第一胜境〞之誉，吴承恩就是取材于此，创作了中国著名的古典神话小说《西游记》。
住连云港
d5：早餐后游览东城海岸海滨风光带〔海滨大道，在海一方海滨公园、神州第一坝〕；适时车返台州〔车程约9小时〕，结束愉快的旅程！
二：效劳标准
1.全程青年北方旅游车.2.行程内所列景点首道门票
〔含泰山景交〕
3.住宿：三星双标间
4.用餐：四早九正
〔餐标25元/人/餐〕
5.全程陪同及当地导游讲解效劳.6.赠送旅游纪念帽
出发时间和人数：7月，人数〔待定〕约170人左右
三、投标
〔一〕投标时间：某某年6月28日〔星期四〕下午三点正，逾时无效。
〔二〕投标地点：某某中心小学4楼会议室
〔三〕投标文件需密封。封皮上写明投标方单位名称。拒收未密封的投标文件。
四、开标评标
1．开标时间：
某某年6月28日〔星期四〕下午三点正，逾时无效。
2．开标地点：某某中心小学4楼会议室
3．开标程序：
〔1〕开标：当众检查投标文件的密封情况。经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标
人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
〔2〕废标排除：投标书出现以下情况的判为废标：①投标书内容不符合招标书规定，有重要
缺项的；②投标时间超过规定时间的；③其他不符合《招标法》和本招标书规定情况。
〔3〕投标录取方式由校招标团投票决定，评标小组以价格和效劳标准进行审议，以得票多的旅行社为中标，4．由学校党政工领导和教职工代表组成评标小组。
五、其它事项
1、中标方需与某某中心小学签定国内旅游合同；
2、中标方应按照合同提供效劳；
3、招标方的招标文件和中标方的投标书作为签订合同的依据。
4、未尽事宜由校长室解释。
六、报名方法
1、报名时间：2、报名地点：某某中心小学校长室
3、联系人及电话：0蔡老师：王老师：
某某中心小学校
某某-6-22招标方案范本5在招投标活动中，招标方案设计合理与否，直接影响招投标结果的理想与否。所以有必要对招标方案予以重视和研究。在现实操作中，可能遇到的需求形形色色，千差万别，这就要求必须根据具体情况来拟定招标方案。
一、需求分析
招标代理机构进行招标采购时，首先要做的第一个程序是需求分析。许多招标代理机构，往往忽略了这点或在这点上做的缺乏，导致招标结果与用户的实际合理需求产生较大的偏离。具体较多表达在三种情形上。
1.招标代理机构肯定了用户的不合理要求
例:某地方政府招标中心曾接到当地人事局委托购置50台手提电脑报告，明确指明电脑品牌为IBM，招标中心按其要求拟定招标方案，发标时受到众多商家的指责，认为这明显有违公平原那么，排斥潜在投标人和实行品牌歧视。实际上，此为一般性使用的机器，没有指定品牌的合理依据，招标中心是肯定了用户的不合理要求，且有违反《招投标法》和《反不正当竞争法》的嫌疑。
2.招标代理机构否认了用户的合理要求
例:另一地方政府招标中心也曾接到过当地有色金属总公司的委托报告，购置30台手提电脑，报告上也是明确指明电脑品牌为IBM，招标中心当即以有违
公平竞标为由，将品牌要求删去，有色金属总公司提出异议，因机器是野外作业使用，摔碰之事常有，如使用别的品牌机器，难以确保不常出问题。业界都知道，IBM手提电脑一般的碰摔不会影响机器，这明显是招标中心无视用户的合理要求，并做出否认用户合理要求的举措。
3.招标代理机构忽略了用户的隐性要求
例:某市政府采购招标中心同时接到两个委托工程，当地中国电信公司委托购置200台计算机，市教育局委托购置1500台计算机，其采购的货物名称、技术指标、商务条件一致，遂将两份报告所需合在一起，列为一个标向社会公开招标。评标结果，广东某电脑为第一中标候选人，由于其品牌知名度较低，中国电信公司当即提出异议。因中国电信公司采购的200台计算机，是用于下属各县的计费系统，要求机器的可靠性必须非常高，计算机业界都知道该品牌计算机的可靠性并非太高。当招标中心采纳了中国电信公司的意见，准备将第二中标候选人〔货物品牌为国内著名〕列为中标人时，教育局提出异议，认为广东某品牌计算机已可满足教学使用，换成国内著名品牌的计算机，教育局将付出一大笔不必要的费用。出现此问题，是采购中心忽略了用户的隐性要求：机器的可靠性要求不同。不应将不同要求的机器合并在一起进行招标。
所以，在拟定招标方案中，首先必须认真做好用户的需求分析。需求分析的正确，是招标方案正确和整个招标顺利完成的前提保证。
二、标段划分
在用户需求的工程较大时，将考虑将工程划分成假设干个标段。标段的划分，也将对工程的顺利运作产生影响。
现实操作中，存在将标段划分过细的现象。标段细分化，外表上是分散工程风险的一种途径。实际上是在法制不健全和规那么意识冷淡条件下经济利益驱动的产物。国有资产管理部门代表国家行使投资权，它是在特定的范围内用特定的资金实现工程目标，其主要职能是负责投入资金，接受完整的工程成果，而对工程的收益却极少考虑。而且他们手中的权利与标段大小、多少有关，标段越多，投标人也越多，权利也就越大。其后果是造就工程建设单位的管理复杂度增加，难度增大，管理本钱增多。
在划分标段时，必须考虑标段的规模和数量，并应考虑标段之间的联系是否紧密。应选择联系比拟简单的点为准分拆点，再根据数量不宜过多并保证标段必须具有相当规模的原那么，选择准分拆点为分拆点，这样可保证各个标段具有一定规模，也就保证规模效益；保证标段之间关联度较低，使整个工程各标段整合时简单方便；还保证标段数量较少，业主对各标段管理的方便性。
三、需求表述
需求表述就是将用户的需求明确地用文字、图表等表述出来。其讲究的是表述的全面性和准确性。
常被招标代理机构忽略的事实之一：是采购人与厂商的信息是不对称的。虽然许多时候采购人认为已对某些货物或效劳非常熟悉，但这可能是一个认识的误区或概念的混淆，人们习惯使用某种货物，其实是习惯了该货物表现出来的性能，而不是对货物本身的了解。常易犯试图描述自己根本不了解的货物的失误。
一种典型的情况是厂商出于自我保护，将货物中优异于同行的专利技术〔或根本不申请专利〕隐瞒起来，使同行和用户明显感觉其货物某方面表现出与众不同，却不知道是什么具体因素导致，用户如果从货物本身试图将这种差异表述出来，几乎是不可能的。
常被招标代理机构忽略的事实之二：采购人对货物的专业知识是缺乏的。采购人对货物的专业知识往往是有局限的，许多货物的制造使用了大量的技术，就连专业技术人员要全面了解也要非常费力，非专业人员就更难了。
采购人之所以产生上述的错误，主要是不善于选择表述货物的角度，要表述货物，既可从货物的本身表述，即直接从货物的构件、构件的技术指标进行表述，也可以从货物的表现性能进行表述，或者两者结合起来表述。要尽量回避自身不擅长或难以操作的表述。
招标方案范本6安康市文广局：
你局关于报送《安康市香溪书院建设工程工程施工招标方案》的函〔安文广函〔20某某〕1号〕收悉。经审核，现批复如下：
一、招标范围：安康市香溪书院工程施工设计蓝图中包含的所有内容。
二、招标方式：实行公开招标，招标公告必须在省级指定媒体上发布，且公告时间不得低于国家招投标相关规定。
三、招标组织形式：招标组织形式：委托具有甲级〔含甲级〕以上资质的招标代理机构代理该工程招标事宜。
四、投标企业资质要求：投标单位须具备建设行政主管部门核发的房屋建筑工程施工总承包二级〔含二级〕以上资质，投标工程负责人为建筑工程注册建造师二级〔含二级〕的资质要求，预审合格的投标企业不得少于三家。
五、评标委员会组成：评标委员会由五人以上单数组成，评标专家必须从省级专家库中随机抽取，且专家人数须占评标委员会人数的三分之二以上。
请你局按照实施方案和本批复要求，遵循公开、公平、公正、老实信用的原那么，做好本工程招投标的监督实施工作。招标工作严格执行《中华人民共和国招标投标法》，原国家计委、建设部等七部委30号令及《陕西省实施方法》执行。招标结束后及时将有关情况书面报告我委。
特此批复。
安康市开展和改革委员会
20某某年1月7日
招标方案范本一、音乐会招商目标
1：创造性
它有机的将企业与高尚的音乐文化联系在一起，具有重大新闻传播点和炒作点，必将吸引众多新闻媒体的参与，得到广阔音乐fans的关注，企业赞助本次音乐会可以取得超值的良好企业形象和产品市场经济回报。
2：特殊效应
各类企业与单位层出不穷，竞争剧烈，宣传方式更是多样，很多企业已经从单纯的媒体硬性广告投放开始转换，从蒙牛冠名超女红遍中国，更能证明这种音乐会的冠名由于具有其特有的宣传形式往往更能符合企业以及单位全方位和多层面的要求，利于稳固和开展行业地位，这种特殊的传播效应是其它宣传
形式所没有的。
3：轰动效应带来的巨大商业潜力
作为国际性的音乐会，本次音乐会举办期间，肯定将利用报纸、电视、网络、广告、海报等多种形式进行宣传炒作，其震撼人心的吸引力，将是整个长沙目光的焦点，对于企业形象的树立、品牌知名度和美誉度的提升具有不可估量的效果，高雅活动与赞助企业的行业特点，巧妙运作融合造势，无疑将吸引众多消费者的关注，制造无限商业潜力
二、冠名企业的回报
1、冠名合作条件
15万元/场〔持续2-3天〕220万元/年
2、冠名企业回报细那么
1、向冠名企业赠送星辰在线首页按钮广告〔一场=半个月，一年=一年〕。可节约多少广告费用？
2、长沙晚报带冠名的文化娱乐新闻报道不低于10次。可节约多少广告费？
3、向冠名企业赠送门票〔15万可赠送10万的门票〕，冠名企业可开展“买产品赠门票〞促销活动，提高企业产品销量。或者用于企业内部发放，和对客户回报发放。
4、音乐会门票印刷品均标明冠名企业名称。
5、音乐会发放的宣传页及发布的宣传海报中均出现冠名企业名称标识。
6、同城媒体对此次活动的不带冠名企业的报道。〔包括电视台、电台、报纸和网站〕
招标方案范本为进一步提升我校后勤效劳水平，标准学校食堂管理行为，根据旺教函〔20某某〕107号文件精神，结合我校实际，经学校行政会议及工会委员会研究决定，特制定《旺苍县三江镇中心小学校200x-20某某学年度食堂招标承包方案》。
一、学校概况
我校中心校位于三江镇街道文明路41号，现有在岗教职工46人，在校学生约1000多人，住校生约300多人。
二、招标目的盘活国有资产，增加学校收入，改善办学条件。
三、招标原那么
1、遵照依法治校，民主管理的原那么
2、遵守领导干部廉洁从政的规定
3、表达公平、公正、公开的精神
四、经营时间
三江小学学校食堂200x-20某某学年度〔从200x年上学期学校春季开学始起至20某某年下学期期末学校放假止，共二年，以下同〕的承包经营权。
五、投标人条件：
按照旺教函〔20某某〕107号文件规定，除本校正副校长的配偶外的其他具有完全民事行为能力的在册在岗教职工无正式职业〔未与任何单位签订劳务合同〕的配偶。
六、招投标程序
1、在教职工大会上公布招投标有关报名事宜。〔200x年元月15日前完成〕
2、招投标方案报教育局审批。〔200x年元月17日前完成〕
3、学校招标小组研究招投标方案。〔200x年元月10日完成〕
4、投标人报名，学校进行资格、资质审查。〔由何颂负责〕
⑴报名时间：200x年元月18日—200x年元月21日。
⑵报名方式：在何颂处报名，以书面登记为准。
5、举行招标、投标仪式。〔200x年元月24日上午10点〕
⑴各报名人员准时参加招投标会〔未按时到会者视为自动放弃参与投标〕
⑵确定正式参与投标人员〔每个投标方最多不超过2人〕，必须完全符合以下条件：
①符合旺教函〔20某某〕107号文件规定。
②已在学校总务处登记。
③按要求向招标方足额交纳了投标保证金：每个投标方交人民币4000元。
④完全同意学校食堂招投标方案和承包合同条款，并在《招投标承诺书》上签字确认。
⑶招投标方法：
在招标方公布招投标底价的根底上分轮次投标。
①招投标底价：两年人民币陆仟元。
②以招标底价为起点，以书面形式一次性投标，标的金额最高者中标。
③投标金额精确到元。
⑷、由学校招标小组现场公布招投标结果：中标人及中标金额。
6、中标方在招标仪式结束后3天之内〔200x年元月27日之前，包括元月27日在内〕向学校后勤处一次性交清承包款〔即中标金额〕，以及承包保证金与平安风险金人民币伍仟元后，即与学校签订《学校食堂200x-20某某学年度承包经营合同》。
七、学校食堂承包招标小组成员：
学校全体行政会成员、工会负责人、教职工代表2名。〔名单附
后〕
八、主要招标承包条款
1、在招标决定承包人的根底上按承包合同管理。
2、投标人与承包人应为同一主体。
3、投标实行保证金制度，投标人在报名时应向招标方交纳投标保证金人民币肆仟元，未中标者招标仪式结束后即由招标方退还；中标者在规定期限内，须向招标方〔学校〕一次性足额交齐承包费〔中标金额〕，同时向学校交纳人民币叁仟元作为承包期间标准经营行为和平安责任保证金〔承包期满，按照承包合同约定数额由学校退还承包人〕,手续齐备即与学校签订承包合同，并由招标方〔学校〕全额退还其所交投标保证金。在招投标过程中，成心扰乱招投标秩序的投标者其所交纳的招标保证金学校不予退还；中标后未在规定时间内向招标方交清承包费和承包保证金与平安风险金并签订承包合同者，视为自动放弃承包权，其所交纳的保证金招标方〔学校〕不予退还。由招标方〔学校〕另行
组织重新招标。
九、本方案报请教育局审批同意后，即予执行，由学校后勤处负责解释。
招标方案范本一、投标单位资质要求
1、投标人必须是在中华人民共和国境内注册并合法经营的独立法人。
2、投标人三年内无违法违规行为，必须有良好的商业信誉、完善的售后效劳能力和相应的质量保证措施，包括拥有相应的设备和人员。
3、投标人必须有金属家俱〔或教具〕学生课桌椅、实验桌椅生产管理体系认证证书。
4、投标人注册资金需50万元以上。
二、投标人须携带材料
1、投标企业税务营业和工商营业执照复印件。
2、投标企业金属家俱〔或教具〕学生课桌椅、实验桌椅生产管理体系认证证书。
3、投标企业近二年内生产学生升降课桌椅县级以上质量监督所质量监测报告。
4、售后效劳及质量保证承诺书。
5、如投标人非企业法人应要有企业法人签名的委托书和法人身份证复印件。
6、报价表
三、招标工程及生产规格技术质量要求报价表：
1．配置清单
品名
工程校数量
规格型号
技术要求
学生升降课桌椅
建西小学50套
大历小学70套
高阳小学90套
城关小学150套
合计：360套
1、桌高77cm，桌面板长、宽、厚〕
60某40某15mm2、椅高38cm，椅面板〔长、宽、厚〕
34某24某15mm3．式样和规格得见附图和样品。
1、桌面板为精心板料多层板。
2、椅面板为精心板料多层板。
3、桌子大腿片厚度1.2mm
档板厚度0.7mm
脚管柱48某20某1.2mm
桌子横梁460某40某20mm4、椅子小腿片厚度1mm
脚管柱48某22某1.2mm
椅子横梁250某40某20mm5、桌椅脚底安装橡胶套，要紧不易丧失。
6、所有螺丝应防松螺丝。
7．桌身采用钢板喷塑，脚管及支柱采用方管喷塑精加工。
2、报价表
品名
规格型号
数量
单价元/套
报价
学生升降课桌椅
见配置清单
360套
小写：
大写：
四、评标方式：
由县政府采购办、政府采购中心、教育局组成评标小组。在县纪委监督下对投标人和投标文件按招标文件要求进行审核，在投标文件审核合格情况下，以报价表中大写金额的报价最低者中标。
五、参与投标的质量保证及其它商务要求
1、参与投标方提供的产品应符合国家标准，行业标准及保障人身体健康，人身财产平安的要求。
2、参与投标方中标后提供的货物〔含零部件〕必须是经检验合格，全新原装的产品。
3、参与投标方中标后所供设备应二年免费保修，终身维修，保修期内设备有任何损坏〔人为原因除外〕，中标方均需要免费维修或更换配件，不得收取任何费用；如因人为原因损坏或保修期过后需要维修，只应收取本钱费。
4、招标方在使用设备时出现问题，中标方应在接到通知后2小时内响应，24小时内派出专业技术人员维修。
5、中标方提供的货物应满足招标配置清单中规格型号及技术要求，免费提供货物运输、安装、调试技术指导。
6、中标方应在中标之日起三日内与工程校签订购销合同，在合同签订之日起二十日内供货到各工程校。
7、货物验收：中标方提供货物由教育局与工程校按配置清单要求共同验收。
六、违约责任：
1、中标方于交货期，明确表示或者以自己的行为说明不供货的，中标方应向招标方偿付中标金额5%的违约金。该款项从履约保证金支付。
2、中标方延期交付使用的，中标方应向招标方支付每日人民币伍佰元违约
金。超过延期交货期限七天，招标方有权单方终止合同不予接受货物。
3、中标方所供货物的规格型号、质量不符合招标配置清单要求的，招标方有权要求中标方限期更换。同时中标方应向招标方支付每日人民币伍佰元的延期交货违约金。
七、货款结算及支付：
1、中标方在货物验收合格后，持中标通知书、合同书、验收报告、销货发票与工程校办理货款结算手续。
2、各工程校在货物验收之日起十个工作日内支付货物款90%，余10%作为货物质量保证金一年后付清。
招标方案范本1根据国家与地方有关建设工程招投标的规定，按照我公司管理规定，本着公开、公平、公正的原那么，现采取公开招标，择优选取设计单位。
一、工程概况
二、招标范围及要求________工程建筑方案设计。
〔详见设计任务书〕
三、投标文件的内容及要求
〔一〕技术文件：
完成建筑方案设计，重点表现设计理念，不要过于注重图面包装效果。
1.方案图册〔设计图纸及说明〕：A3规格、一式十份；
2.方案展板〔效果图及必要的展示总平面图及分析图〕：A1规格〔数量自定〕；
3.电子文件〔内含所有设计内容〕：光盘两张；
4.非必要内容：方案演示说明多媒体光盘一张。
方案图册中需包括以下内容：
1、设计说明
〔1〕设计的理念；
〔2〕各专业设计说明书及各项技术经济指标；
〔3〕其它必要的设计说明。设计图纸
〔1〕效果图
〔2〕总平面图
〔3〕分析图
a.交通组织分析；b.临街立面分析；c.绿化景观设计分析；d.业态组织分析；e.日照分析；f.消防分析。
4、主要平面图5、主要立面图、剖面图6、其它必要的设计图
〔二〕商务文件〔以下文件加盖公章后另行封装〕：
1、设计综合单价〔即每平方米的单价〕报价；
2、投标单位营业执照、设计资质证书、法人代表证明书、法人委托书；
3、设计工期及质量保证；
4、设计效劳建议书〔异地效劳〕。
5、承当该工程的主要设计人员的资质，业绩；
6、近期业绩及履约信誉等；
7、假设以联合体形式投标，那么需同时提供所有单位的相关文件，附加相关联合方式。
四、投标保证金
1、请于___月___日前交纳壹万元人民币作为投标保证金，假设不能到现场交纳，可在该时间前将投标保证金转入我司银行帐号，收到保证金后，我司方确认其投标资格。
2、未中标单位将图纸等资料文件返还本公司确认无误后，将投标保证金无息返还给投标人。
3、中标单位签订合同后将投标保证金返还给投标人。
五、现场踏勘及答疑：
1、各投标单位自行现场踏勘，假设需要介绍请与我司联系。
2、答疑时间：__月__日
3、答疑地点：______________
六、截标日期
各投标单位于_____年__月__日下午4：00前将投标文件报送至我司设计部，否那么，按废标处理。
七、评标方法
1、由我司组织相关人员和专家组成方案评审委员会，集体评定中标方案。
2、评标结果于评标后一周内通知各投标单位。
八、中标及落标费用
1、中标通知书发出后二周内，我司与中标单位签订该工程的方案设计合同。
2、对于未中标单位〔废标或设计质量明显低劣除外〕，我方支付元人民币作为方案设计制作费，于中标通知书发出后一周内支付。所有设
计方案版权归我司所有，我方有权使用未中标方案的局部内容。
3、对于不符合招标书要求的标书作废标处理。
九、合同的主要内容及付款方式
1、合同的签订要以
住建部
的标准合同为版本。设计费及付款
方式的主要条款为：
2、设计费已包含乙方应付的所有税费、差旅费、现场配合费、购置相关保险的保费等所有费用。由于政府主管部门的调整意见而进行的必要调整，结算时不增加任何费用。
十、其他
1、投标单位可根据情况与第三方合作，以联合体的形式参加投标，但第三方需通过我司认可。
2、如中标单位在签订合同时，坚持提出附加条件和不合理要求，招标单位有权取消其中标资格。
3、如果中标单位未能遵守本招标文件的有关规定，那么招标人可取消其中标资格。在此情况下，招标人可将合同授予下一个预期的中标单位，或者重新组织招标。
招标方案范本11评析需要从招标文件的各个方面进行论证，以便对招标文件进行合理的评价及选取。例如以房地产企业开发运营经营招标书我们可以进行本钱控制评析：
首先，所谓经营本钱的控制分析，是指在经营本钱的形成过程中，定期对本钱件支情况所进行的差并分析。即通过本钱评支与原订标准和方案目标的比照分析，发现偏差，寻找原因，采取对策，使本钱形成过程始终处于控制状态，确保企业本钱方案和本钱降低方案得以实现。
经济体制改革以后，我国的工业企业为了强化经营机制、加强本钱管理、健全和完善企业内那的经济责任制，普遍推行了责任本钱制。责任本钱制是与经济责任制相结合的一种本钱管理与控制方法。按照分析原那么，将各项本钱指标分解划小，落实到有关单位和个人，这些单位或个人即成为某些本钱指标的责任者。即他们应对自己所管辖范围内的可控本钱承当责任。可控本钱是指责任者能够预测、计算和控制的各种本钱。因此，所谓责任本钱就是责任者〔单位部门或个人〕能够对之进行预测、计算和控制的各项可控本钱之和。
形成责任本钱应具备如下三个主要特征：
①是责任者能够预测的有关消耗；
②是可以计量的消耗；
③是可以控制和调节的消耗。
实行责任本钱制，企业把执行本钱方案，降低生产经营本钱的责任落实到每个责任者，从而调动了企业各部门以及每个职工在本钱管理方面的积极性。责权利的紧密结合，能使企业本钱的发生得到全面的监督和控制，使本钱管理落到实处。责任本钱制是企业本钱控制行之有效的一套管理体制。虽然各行各业生产经营方法有很大差异，本钱形成过程也各具特色，本钱责任制的贯彻执行方法不尽相同，但一般来讲大体上应按如下步骤进行。
1．确定目标本钱
这里的目标本钱有两个含义，其一是本钱方案执行阶段．通过本钱预测，考虑企业生产经营条件所确定的目标本钱；其二是企业内各责任者按谁承当谁负责的原那么所划分的责任本钱。前者是本钱预测与本钱方案编制阶段应做的工作，后者便是用于本钱控制的本钱责计制的首要内容。
〔l〕责任单位的划分
责任本钱制的第一步工作，便是根据企业内部各部门及职工的工
作性质和本钱发生的关系程度，划分各种不同的责任单位，并明确各责任单位可以控制的本钱与费用，建立各责任中位的责任本钱指标考核形式和奖惩方法。
划分责任单位的标准不在单位大小，但凡管理上可分，责任。可以识别，成绩可单独考核的单位，大至公司、工厂、部门，小至科室、班组、个人都可划分为责任单位或责任者。房地产业的企业组织规模差异很大，经营形式也大
相径庭。本钱责任单位的划分当然也不可千篇一律。一般来讲，具有建筑设计、施工能力的较大型的开发公司，其责任单位可划分为如下几类：
①物资供给部门
其主要任务是进行物资材料采购，实现合理储藏；保证按时、按质、按量供给施工生产需要；保证材料物资的平安完整。
物资供给部门又可根据具体情况划分为更小的责任单位。有些本钱指标甚至可分解到个人。如按材料类别区分为：金属材料、建筑材料、装饰材料、车配件等。建筑材料还可细分为水泥、砂石、砖等。按业务性质划分为：方案、采购、仓库等部门。
②施工技术部门其主要任务是编制施工组织设计方案；贯彻执行施工方案中所列的降低本钱技术组织措施；及时办理工程设计变更商洽；管理施工进度、质量，保证按期、按质完成任务等。施工技术部门可采取栋号甚至是区、片包干的方法将责仔单位划分得更小。
③劳开工资部门
劳开工资部门的主要什务是加强劳动管理，改善劳动组织，合理利用人力，严格控制非生产用工和无产值用工；加强劳动定额管理，严格执行劳动定额；管理人工本钱，记录工时，制订及执行降低人工本钱措施等。
④开发部门开发部门主要任务是进行市场分析，承揽开发任务，参与投标招标，组织征地拆迁，协助企业经理进行工程决策等。开发部门也可分工程将本钱责任单位划分得更小。
⑤财务分理部门财务部门的主要任务是组织、汇总、编制企业的降低本钱方案并考核其完成情况，严格本钱开支范网和财政纪律，控制开支标准，实行本钱监督检查，及时进行本钱核算，开展本钱分析。财务部门应按各成员分行业务将本钱指标落实到各业务小组或个人。
⑥经营部门
经营部门主要任务是经营管理好企业的现有业务。主要业务有房屋租赁、修缮及房屋销售。经营部门的本钱责任中位应按经营性质和经营管理对象尽可能的划小划细。
〔2〕目标本钱确实定及分解目标本钱即经营本钱应到达的预计水平。目标本钱是衡量实际本钱节超的标准。房地产企业确定目标本钱通常有如下几种方
法。
①分管法
即把公司、分公司、各科室、各部门的费用开支方案聚集起来，经过补充、修改审定后，把本钱费用开支方案和指标分管结合起来作为指标，然后按责任本钱的划分分解到三级各有关部门，实行指标分管。这种方法多适用于非定额开支的本钱费用控制。
②预算法
即对生产费用支出事先编制预算，本钱开支控制以预算为标准，如开发工程的工料费开支，均以施工预算为目标本钱，把工料费开支水平控制在施工预算之内。
③定额法
对某些本钱工程，如施工管理费开支、工具消消耗等，应以定额为依据，制定控制标准，以此作为目标本钱，控制本钱开支，称之为定额法。
2．实施过程控制本钱形成过程控制的内容有两个。其一是对本钱开支范围及本钱开支标准的监督控制，其二是对本钱方案执行情况的控制分析。
〔1〕本钱开支的监督控制
企业的本钱管理部门，应以国家的有关规定和企业本钱方案中的目标本钱、各责任单位分摊的责任本钱为依据，对经营本钱形成过程实施有效监督与控制。监督其超定额消耗、超标准开支、超越本钱开支范围以及超过目标本钱等方面的情况和问题。为此，企业应建立和健全各项本钱管理制度，如前述的责任本钱制，还有本钱开支审批制，材料管理的限额领料制，工具管理的个人承包制，以旧换新制等等。
〔2〕本钱方案执行情况的控制分析
本钱方案执行情况的控制，是在经营本钱形成过程中，通过对本钱开支的差异分析，揭露矛盾、予以纠正的控制分析过程。这种分析一般是本钱管理部门定期进行的。对房地产开发企业而言，本钱差异分析一般包括如下内容。
①材料本钱差异分析原材料实际支出偏离方案的"差异分析。
建筑工程材料费用一般占本钱总额的6O％以上，加强材料本钱差异分析，对于降低房地产开发本钱具有重要意义。材料费支出脱离方案的偏差由用料数量变化和材料价格变化两局部构成。原材料数量差异是指原材料实际消耗偏高定额的差异。包括材料质量变化、型号规格变化、材料加工工艺改变、建筑设计变更等引起的原材料用量的增加或减少。；数量差异一般是采用定额用料制实
施管理的。定额用料制也叫限额领料制，它要求在施工时，必须把材料消耗控制在该项工程的消耗定额之内。定额用料有三种形式：
a．按分项工程实行定额用料。即以施工班组为单位，按不同工种的施工工程实行定额用料；
b．按丁程部位实行定额用料。即以工程的根底、主体、装修、设备安装等为施工阶段，以混合施工队伍为用料对象实行的定额用料；
C．按单位工程实行定额用料。即对一个单位工程的全部材料用量实行定额。各定额单位，对材料使用数量以定额为依据实行“材料定保〞，即包工包料、一次定死、完工结算。节约发奖，超额扣除。
②材料价格变化反映厂原材料外购实际价格与外购方案价格的差异，即材料采购本钱的差异。材料采购本钱由材料买价、运杂费、采购保管费、损消耗构成。材料价格变化有些对企业而言是不可控本钱差异，有些是可控本钱差异。不可控本钱差异，如材料市场价格的涨落等，是客观因素造成的，一般按用料对象分摊到单位工程上去，有些也可分摊到建筑工区。可控材料本钱差异，如采购过程的损消耗、运杂费等，应按责任单位分摊为责任本钱。按企业的管理条例进行处理。
③工资本钱差异分析由劳动效率和劳开工资构成的本钱反映的是企业经营本钱中的活劳动消耗。在本钱工程中，它们是以工资本钱的形式出现的。由于劳动效率的波动、劳开工资的变化最终会引起工资本钱的差异。工资本钱差异分析是本钱控制分析的重要内容。劳动效率是指劳动的生产效率，即单位时间内生产某种产品的数量。显然，劳动效率越高，单位时间生产的产品办越多，每个单位产品分摊的活劳动消耗越低，产品本钱也就越低。因此，提高劳动效率是本钱管理的重要内容。建筑施工及建筑修缮业的劳动效率是用劳动定额来考核的。企业应当按核定的劳动定额定期检查分析施工生产班组、工区乃至分公司劳动定额完成情况。
工资本钱差异分析的另一项内容就是劳开工资基金方案的执行情况分析。国家实行百元产值工资含量包干后，企业的工资总额随生产经营的经济效益好坏而浮动。不过对有些部门如房地产经营管理部门，仍然按核定的工作量定编
的人数核定企业的工资总额。无论工资总额如何核定，企业都应当编制年度、季度工资基金方案。在方案执行过程中应定期对其执行结果进行阶段性的差异分析，结合本钱责任制，考核各责任中位工资本钱差异。
④间接费用差异分析。间接费用指企业管理费、固定资产折旧费、生产工人的计时工资、管理人员工资等。间接费用差异包括耗用差异、效益差异和数量差异三种。
耗用差异反映的是实际间接费用与间接费用预算值的差异。
耗用差异=实际间接费-间接费预算值
效率差异反映的是按定额工时和实际耗用工时制订的间接费用预算差异。
效率差异=〔实际工作小时-定额工作小时〕某每小时固定费预算值
间接费用差异=耗用差异+效率差异+数量差异
对于自身没有建筑施工队伍、不具备施工生产能力的某些房地产开发公司，以及没有修缮维护队伍、不具备房屋修缮能力的房产经营公司，间接费用差异分析往往只进行第一项，即耗用差异分析。
〔3〕责任本钱的控制分析
实施责任本钱制的企业，应在本钱形成过程中对责任本钱的发生实行有效的控制。
责任本钱拧制应着重从各责仔单位内部入手，同时应配合公司的协调与指导。因而，责任本钱控制应包括公司测控与各责任单位自控两个层次的控制分析。
①公司对责任本钱的控制公司对责任本钱的控制作用主要在于管理、指导、催促、协调诸方面。其具体工作包括如下内容：
A．推行以质量、本钱、产量三大指标为核心的经济责任制；
B．设立内部仲裁机构，及时、合理地调停与裁决各责任单位间责、权、利方面的纠纷；
C．制定内部结算价格，保证责任本钱核算的正确性；
D.设立责任本钱统计核算管理机构；
E．制订各责任单位评价与考核标准、奖罚方法，加强责任本钱执行效果的考核与控制。
②责任单位对责任本钱的控制
责任单位应对其内部发生的责任本钱施行更直接、更有效的控制。由于各责任单位工作性质不同、本钱责任内容不同，其控制内容与方法自然不一样。一般来讲，各责任单位的本钱控制应做好如下工作。
A．密切结合本单位的工作实际，制定各种本钱降低措施与本钱方案。如物资供给部门的材料设备采购本钱方案、物资保管的损耗率降低措施，施工生产部门的合理利用原材料、材料综合利用措施，提高工时利用率，降低活劳动消耗方案，开发经营部门的开发本钱降低方案等。
B．为每项本钱降低方案和降低措施制定考核指标与标准。考核指标是本钱控制效果的定量描述，考核标准是各指标应实现的目标。为了对自身的责任本钱控制效果有客观的评价，各责任单位应按公司规定的指标标准要求，结合自身工作性质进一步完善与分解，尽可能分解到具体的工作岗位与责任者。如管理部门的管理费用指标应分解到各有关科室，材料损耗率降低指标应分解到具体的材料工程或材料仓库，租赁本钱应视分工的管辖范围分解落实到具体的栋号。
C．为每项本钱降低方案和本钱控制标准制订切实可行的控制方法。
责任单位应结合自己的工作性质、责任本钱考核内容制订一整套本钱控制和管理方法。虽然各责任单位工作性质不同，实施方法各异，但一般来讲，房地产行业本钱责任单位常用的控制管理方法有预算法、定额法、制度法和分析法四类。
预算法：按预先计算的费用预算施行控制的方法，力求使实际责任本钱费用单项和总额均低于或接近预算费用。
定额法：按国家、上级主管部门和公司自己制定的定额施行控制的方法。定额法特别适用于物资供给和劳开工资的责任本钱分析。
制度法：按国家规定的财经制度和企业规定的有关规章制度对本钱开发范围和额度施行分理与控制的方法。
分析法：比照实际本钱与方案本钱，定期进行差异分析、揭示矛盾、发现问题、寻找对策，采取措施的控制方法。
招标方案范本12投
标
日期：月
招标实施方案
单
位：
招标代理工作流程及工作要点
I、前期准备阶段
1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。
2、与业主进行技术洽商，据此编制招标公告、招标方案、招标文件〔含评标方法〕
招标文件的主要内容通常包括：
〔1〕投标邀请函〔招标公告〕；
〔2〕投标须知；
〔3〕招标工程的技术要求和设计文件；
〔4〕采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；
〔5〕投标函的格式及附录
〔6〕拟签订合同的主要条款；
〔7〕评标的标准与方法；
〔8〕要求投标人提交的其他资料。
3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：
〔1〕拟招标工程的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。
〔2〕招标方案包括：工程概况、招标内容、招标方式、组织形式、招标活动时间安排等。
〔3〕代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。
〔4〕拟发布的资格预审公告。
II、招标投标阶段
4、管理部门审核后，发布招标公告；
5、按招标公告要求接收投标企业报名资料；
6、编制招标文件，接受监管部门审核；
7、招标备案；
8、发出招标文件；
9、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行答复，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。
10、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。
11、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原那么。
12、招标代理机构进行开标准备工作：制作开标、评标表格，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。
13、开标
〔1〕投标截止时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。
〔2〕接待贵宾、专家，并登记签到。
〔3〕主持人、业主、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。
开标会议根本程序如下：
a、主持人宣布开标会议开始；
b、介绍参加开标会议的单位和人员；
c、监标人宣读《招标工作纪律》；
d、监标人审验各投标人资质证书原件；
e、各投标单位委托代理人检查标书的密封情况，并签字确认；f、开启技术标。休会〔标书送评标室由评标委员会评审〕；g、复会，公布投标单位技术标评审结果。开启商务标，唱标人公布投标单位总报价、工期、质量、工程经理〔或工程总监〕；
h、投标人对唱标结果签字确认；
i、休会〔评标、定标〕；
j、复会，宣布评标结果，公布投标单位得分；
K、会议结束。
III、评标定标阶段
14、评标工作伴随开标工作同时进行。资格审查文件开启之后随即进入评审程序。
〔1〕组建评标小组〔开标前半天〕。由监管单位开具介绍信，由代理机构在主管招办平台统一抽取评标专家。
〔2〕阅读招标文件、评标方法，掌握评标关键内容。
〔3〕阅读投标文件，进行投标文件的符合性鉴定。
〔4〕资格审查文件、技术标和商务标的评审。
〔5〕询标、综合评审。
〔6〕编写评标报告。
评标报告应包括以下内容：
a、评标定标方法；
招标方案范本13你局《福建省海洋与渔业局关于请求审批福建省晋江深沪中心渔港扩建工程设计招标方案的请示》〔闽海渔[20某某]381号〕收悉。经研究，决定委托你局参考我部工程建设效劳中心《福建省晋江深沪中心渔港扩建工程设计招标文件审核报告》对该港设计招标文件进行审批，并将结果报我部开展方案司和渔业局备案。
招标方案范本14为了配合我司国内销售业务的开展，提高物流管理体制水平，选择有实力、管理标准的货运公司进行长期的合作，我司拟在20某某年7月份开始进行某某市冷链物流运输的招标，具体方案如下：
一、招标宗旨
在合理的价格下，确保物流公司能向某某食品提供优质、平安、可靠的效劳。
二、招标方式
公开邀请的招标方式公开
三、承运货物
1.食品
2.包装材料
3.电器
4.工程物资
5.其它辅助物料
四、招标内容
从某某发往至某某各个销售目的地的产品。
按照所跑公里数计算价格
五、要求
1.按销售店铺，遵循最平安的运输方式、最合理的运输方式和时限、提供最优的价格。
2.效劳方式：上门取货，直送客户，并根据客户要求将货物放置于销售客户店内的指定位置。
3.货物签收效劳：随货附有我司的送货信及出库单，送货时需与客户验收货物，回单上由客户签字或盖章确认。
1〕运输回单必须按月整理统计，并于次月5日底前交回本公司物流部门。回单原那么上严格要求有收货客户签收或盖章确认，我公司要求严格按回单结算运费，如果次月5日前回单未能交回公司物流部门，承运方必须说明原因，同时这局部运费押至下月结算，下月仍不能交回回单，公司将作适当处分。
2〕公司严格要求承运公司提供真实回单，不允许有伪造客户签收的回单提供，我们将对回单真实性进行不定期检查，如发现有伪造情况，公司将作严肃处理，直至取消承运资格。
4.请说明货物延期、损坏、丧失等的赔付方式。
5.发票事项：结算时开具正规货运发票。
6.欢送各冷藏物流公司能够提出更好、更快、更合理、更平安的货运提案，打破标书要求的范围，能够提出更独特、更详细、更符合我公司的货运方案。
7.效劳承诺要求至少包括以下内容：、车辆—4.2米冷藏专用运输车，提供GPS和温度全程跟踪，制冷效果4摄
氏度以下。
1〕准时——能够提供全天候效劳，能迅速安排最适宜之车辆、最正确的运输路线及时承运，在途中出现任何问题能够有车续运，确保准时将货物送至目的地。
2〕平安——必须保证订单的完成，不得发生“拒单〞；确保承运货物全程平安，如发生意外按合同条款对承运货物的失窃、损失承当赔偿责任；有严格的物流现场管理制度，平安科学地进行装卸作业，确保装卸全过程人员及货物平安可靠。
3〕价格合理——同类业务中效劳较优、价格合理。
六、投标运作步骤
请各优质的运输公司提交竞标书，同时请提供如下资质证明材料：
1.企业法人营业执照、税务登记证、组织结构代码证、法人代表授权书、组织机构图、主要人员简历等资质证明资料并加盖公章。
2.投标单位情况〔附表并加盖公章〕：财务状况表、近五年的运营绩效表。
3.投标价格和效劳承诺书：投标价格表请参照设定基数加超出公里数计算方式
七、付款方式
1.押金：中标单位在中标后，必须支付一定的押金给钦和堂，押金数量按运输量及线路，由双方商议确定。
2.运费支付：每月底前，承运公司将上月运输清单及回单核对清楚后交我司储运部门，储运部门进行核对、确认，整理出运费清单，于下月5日前送财务审计，财务部在10日前返回审计结果，储运人员通知承运单位开票，公司见票30天内付款。
3.在结算期间承运公司未能及时提供运输清单及回单，延至下月办理，付款亦顺延。
八、投标方式及评标、中标事宜
1.投标：投标单位将标书密封并加盖公章，于20某某年8月15日前邮递或亲自送达“某某食品公司〞，地址如下：
联络人：物流部某某
电话：
传真：
2.评标：我司将按公平竞争的原那么，由招标小组对投标人进行评审，以确定中标者，并将于20某某年8月25日前公布中标单位。
3.中标：投标人中标后，我司将与中标者签订正式的运输效劳协议合同。
以上招标资料内容请应标单位保密，不可外泄，否那么追究相应责任。
某某食品有限责任公司
20某某年x月x日
招标方案范本15根据市局20某某年房产管理工作会议精神，为做好今年房屋修缮工作，市局决定对房屋修缮工程防水卷材、给排水管材进行招标采购。现制定如下工作方案。
一、指导思想
贯彻“三个代表〞重要思想，推进房屋修缮工程管理公开、公正、公平运作的市场化进程；节省工程材料费用，保证工程质量，提高修缮资金的使用效益；解决好房屋使用功能问题，把修缮管理工作落到实处，让广阔居民群众满意。
二、组织领导
为加强房屋修缮工程材料招标工作的组织领导，成立招标工作领导小组。
组长：白文
副组长：吴德仁
范民
黄殿忠
成员单位由市局物业处、财计处、监察处、市房屋修缮工程质量监督站组成。办公室设在物业处，主任任洪生。
同时成立房屋修缮工程防水卷材、给排水管材招标评审小组〔评标委员名单附后〕。
三、招标原那么
公开推荐、公开考察、公开确定入围厂商，公平竞争，公正综合评议确定
中标厂商。
四、材料招标范围
1、材料种类。按照省建设厅、市建委的有关文件精神和我局综合维修的经验和实际效果，屋面卷材选用SBS弹性体改性沥青防水卷材；给水管材选用聚丙烯塑料管材〔PPR〕；室内排水管材选用改性聚氯乙烯管材〔UPVC〕。
2、材料用量。经初步测算，本次材料招标屋面防水卷材用量约为55万平方米〔涉及面积〕；给水管材用量约15万延长米〔立杠及支管〕；排水管材用量约12万延长米〔立杠及支管〕。
3、材料标准。屋面防水卷材采用GB18242---2023标准，排水管材采用GB/T5836.1---92和GB/T5836.2---92标准，给水管材采用GB/T18742.1---2023标准。
五、材料招标的组织实施
〔一〕推荐阶段
由各区局、公司推荐材料生产厂家或供给商〔名称，地址、联系电话〕，被推荐的材料厂商的资金信誉、企业资质、设备生产和供货能力应不低于2023年中标的供货厂商，并由被推荐的厂家或供给商提供以下材料：
1、企业生产经营执照、经营许可、法定代表人资格证书、法人授权委托书；
2、省、市建设行政主管部门颁发的准用证；
3、企业产品执行标准：国标、行标、企标；
4、产品质量检验部门出具的产品质量检测报告；
5、国家、省、市建设主管部门的推荐使用书〔给水管材须有卫生防疫部门颁发的卫生许可和检验报告〕；
6、委托销售代理证书；
7、企业生产技术设备、技术力量及生产能力；
8、企业主要业绩简介；
9、企业质量体系认证资料；
10、材料报价；
11、银行出具的资信证明。
〔二〕组织考察，确定入围厂家或供给商
各单位推荐材料厂家名单及上报书面材料齐备后，市局组织各有关单位及物业、财计、监察、质监部门对推荐的材料生产厂家或供给商进行考察。考察的重点为产品质量及其保障措施、企业信誉、知名度、生产能力、产品供货能力、产品是否适合修缮工程等。对2023中标单位，今年可不再组织考察。考察后，召开参加考察的单位和部门会议，研究确定招标入围生产厂家或供给商5-6家。
〔三〕组织招标和评标会议，确定中标厂家或供给商
确定入围材料生产企业或供给商后，由市局组织按以下程序进行招标工作：
1、制定招标文件即标书。招标书包括投标须知、投标材料〔标的〕、投标材料报价、技术要求、投标程序及费用、投标文件内容、评标原那么、废标条件、招标书解释。
2、向入围厂商发送招标通知，并按时间收集投标单位送达投标资料。招标通知应明确招标文件购置费用500元/份，领取招标文件的，购置费不退；投标保证金在投送投标文件的同时，交纳2023元/厂商，未中标的，保证金返还，中途撤标的，保证金不退，中标的在签署合同之日起至三个月后以予返还。
3、向送达投标书的厂商发送评标会议通知，按通知规定的时间组织房屋修缮工程防水材料、给排水管材招标评审小组成员召开开标评标会议，按《20某某年房屋修缮工程材料招标评标方法》确定中标单位。防水材料厂商确定3-4家，给排水厂商各3-4家，〔附后《20某某年房屋修缮工程材料招标评标方法》〕。当评标确定的材料供给厂商未能到达以上数量时，招标领导小组可在不低于已确定的中标厂商所具备的各项条件下，选择材料厂商，召开补充评标会议，评审增加中标厂商。
4、由局物业处、财计处、监察处及区局、公司代表与中标单位进一步协商确定最终双方认可的材料价格、付款方式。
六、中标材料合同与使用管理
〔一〕采购合同签定
20某某年的招标采购的合同统一由各区局、公司，与中标材料生产企业或供给商直接签定采购合同。
1、接到中标通知后，区局、公司按评标、协商确定的价格，付款方式及厂商在评标会及在协商中确定的各项承诺，联系本单位实际所需，按工程工期、各种材料需用量方案，签定各种材料采购总量合同。合同应明确供货数量、时间范围、材料规格型号、质量标准要求、交货地点、产品标识及交验规那么、保质期限、质量保证金、材料质量事故赔偿、付款方式及期限，双方违约责任条款等。支付供货厂商货款时，购货方须经确认供货方按合同约定，完全正确地履行了合同约定的各项条款。为确保工程材料质量，购货方应扣留供货方应付货款的10%材料质量保证金。
2、根据总合同约定，由房屋修缮工程工程基层公司〔房管所〕与材料厂商签定具体工程的材料需用量预约单，明确具体数量、进货时间、地点、交验规那么、用货〔时间、地点、用量〕变更和误时、缺量、质量不合格等违约责任条款。
3、区局、公司要加强中标材料管理，贯彻材料验质验量认证制度，严格执行合同规定的各项条款。一是落实栋号工程负责人制度监审验质验量工作，二是落实工程监理制度监审验质工作，三是执行质量监督制度接受修缮工程监督站验质核定。
合同签署一式三份，双方各留存一份，另一份在工程验收资料中存档备案。
〔二〕贯彻中标材料验质验量上报认证制度
在合同执行中，区局、公司要严格贯彻落实中标材料验质验量认证制度，作好材料进场认证单工作〔以下简称认证单〕。一是每次进场的材料由基层公司〔房管所〕的工程负责人会同工程监理工程师和工程施工单位按需用量预约单，认真验收进场材料数量和表观质量，并按有关标准要求及时做好材料复试工作，认定符合要求后，及时做好三方签字认证工作，认证单存档备查，作为进场材料汇总的质量和数量依据；二是每月上报市修缮工程质量监督站〔定额
站〕进场材料汇总表；三是上报的进场材料汇总表须经市修缮工程质量监督站核定签字后，由市局物业处按中标通知有关货款支付规定支付区局、公司货款。区局、公司按各自的采购总合同约定向材料厂商支付材料款。
质量保证金的支付，应以最后一次支付材料款之日起计算，一年以后付给材料厂商，如一年中，发现因材料质量即经现场抽取实样进行材料物理指标检验结果不合格的，质量保证金一律没收。在厂商承诺的保质期中，材料质量原因发生的质量事故，按合同约定的相关赔偿条款，由材料厂商按合同履约。不履约的，由区局、公司向其提起法律诉讼，由法院按合同有关条款以予强制执行。
〔三〕加强中标材料的使用管理
各单位要加强中标防水卷材和给排水管材使用管理，严格按合同及国家、省市有关工程材料控制的要求，验收每次进场的材料，对于中标企业报送的样品进行封样，对于在材料使用过程中发现厂家供货与样品不一致的，使用单位有权予以退货并要求赔偿。材料进货应按照以下程序检验：清点进场数量品种规格、确认材料标识、收取进场材料合格证、按有关《材料标准》对其重量、尺寸、面积、规格、厚度和外观进行检验，并按《材料标准》规定的批量抽取试件到法定的检测部门进行复试，复试报告应有监理工程师核验盖章，复试不合格的，按合同有关违约条款处理。各单位加强检查，严禁使用其它材料或以次充好。材料的使用由市修缮工程质监站负责监督，发现不按要求收验材料的，无合格证和复试报告的，不使用中标材料或以次充好的，要按《房产系统房屋修缮工程质量管理方法》有关规定以予处分。市局物业处不定期进行抽查，如发现使用伪劣材料或其它材料，市局将不予结算。
篇五：招标服务方案范本大全
服务方案
（一）概况
对于该项目的代理工作我公司领导给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为招标人挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对
项目进行了认真的组织和准备，挑选了专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务人员组成专项业小组，负责本项目招标代理工作，并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为招标人提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。
我公司切实做到在整个招标服务过程中，认真贯彻《招标投标法》，贯彻落实
及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。
（二）招标流程
根据，工作流程如下：
1、与招标人签订《招标代理合同》并指定双方联系人员、方式、电话、传真等。
2、招标人提供本项目的立项批复、项目的详细情况（资金、施工图纸、技术标准、拦标价、工程量清单等），我公司负责拟定投标人的资格认定、编制招标文件、制定招标工作时间安排，同时向建设
行政主管部门提交备案申请。
3、招标文件、工作时间由招标人审查完成后，根据建设行政主管部门的要求在指定媒体公开发布招标公告。
4、报名结束后组织投标人踏勘现场，接受投标人在踏勘结束后结合项目的招标文件、施工图纸、工程量清单、拦标价提出的疑问并统一进行解答（在开标前15日内完成）。
5、接受投标人的投标保证金和廉政保证金，并详细核对投标人投标保证金和廉政保证金的缴纳情况。检查是否有同一账户提交多家投标保证金和廉政保证金的情况并及时向招标人和建设行政主管部门汇报。
6、组织开标、评标。根据
规定，现场从政府设立的评标专家库随机抽取评标专家。评标采用资格后审、经评审最低投标价法选定中标候选人，并向招标人推荐前三名为中标后选人。
评标结束后在
上发布中标公示，公示期满即向中标人发出中标通知书，以便招标人和中标人签订施工合同。向建设行政主管部门提交招标情况报告书完成备案工作，向招标人移交本次招标项目的所有资料。
（三）招标代理流程图及时间安排
编制招标文件
主管部门备案
备案编制招标文件
发布招标公告
签订代理合同
拟2日完成
公告发布5个工作日并发
售招标文件、工程量清单、开标前
发放中标通知书并向主管部门
中标公示
开标、评标推荐投标人制作
15组织现场踏勘和不少于20接受投标保证金3个工作日
2个工作日内完成
签订施工合同
（四）招标代理项目组成员结构图
项目负责人
技术负责人
造价负责人
技术员
资料管理员
（五）分项招标方案
1、房建施工
（1）项目背景概况
主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围、标段划分。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格。确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案
根据，在开标会议结束后15日内，按照
所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同
根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案
根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
2、市政工程
（1）项目背景概况
主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资
金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围、标段划分。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格。确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案
根据，在开标会议结束后15日内，按照
所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同
根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案
根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
3、装饰装修
（1）项目背景概况
主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围与技术要求；依照工程施工的特点、条件和
总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格，确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案
根据，在开标会议结束后15日内，按照
所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同
根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案
根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
4、水利建设工程
（1）项目背景概况
主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况。例如：水利工程勘察设计招标应具备有：勘察设计项目已经确定的报告、所需资金已经落实、必须的勘察设计基础资料已收集完成。水利工程监理招标应具备条件有：初步设计已经批准、所需资金已落实、项目已列入年度计划。实力工程施工招标应具备的条件有：初步设计已经批准；建设资金已经落实、年度投资计划已经安排；监理单位已确定、具有能满足招标要求的设计文件并且已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付
合同；有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实。重要设备、材料招标应当具备的条件有：初步设计已经批准；技术经济指标已基本确定；所需资金已经落实。
（2）明确工程招标范围、标段划分。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格。确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案
根据，在开标会议结束后15日内，按照
所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同
根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案
根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
5、绿化工程
（1）项目背景概况
主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围、标段划分、技术要求、工程量清单。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格，确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案
根据，在开标会议结束后15日内，按照《
所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同
根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案
根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
6、公路
（1）项目背景概况
主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围、标段划分、技术要求、工程量清单。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺
序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格，确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案
根据
在开标会议结束后15日内，按照
所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同
根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案
根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
6、农业综合开发
（1）项目背景概况
主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围、标段划分、技术要求。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格。确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理
部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
7、地勘服务招标方案
（1）项目背景概况、设计条件和依据
主要介绍工程项目的背景概况。包括项目名称、位置、功能用途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况。
其次，说明工程建设项目设计条件和依据。包括项目建议书或项目可行性研究报告等审批文件，水文等资料，工程建设用地和规划审批文件等。
（2）明确工程建设项目勘察范围
依照工程建设项目的不同特点和需要，或按照技术要求，可实行勘察、设计依次分别招标，或者勘察设计合并一次性招标，也可将工程建设项目的设计、施工以及有关的材料设备采购实行工程总承包招标或称设计—施工一体化招标。同时，可初步确定投标资格条件。
（3）明确工程勘察需求目标。
<1>工程勘察深度及进度要求。
<2>
明确工程勘察服务要求。
（4）根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（5）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
8、设计服务招标方案
（1）项目背景概况、设计条件和依据
主要介绍工程项目的背景概况。包括项目名称、位置、功能用途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况。
其次，说明工程建设项目设计条件和依据。包括项目建议书或项目可行性研究报告等审批文件，水文、地质等勘察技术资料，工程建设用地和规划审批文件等。
（2）工程建设项目设计招内容范围
依照工程建设项目的不同特点和需要，或按照技术要求，可实行分阶段或分项招标，也可实行勘察、设计依次分别招标，或者勘察设计合并一次性招标，也可将工程建设项目的设计、施工以及有关的材料设备采购实行工程总承包招标或称设计—施工一体化招标。同时，可初步确定投标资格条件。
（3）工程设计需求目标
<1>
工程设计功能定位及设计原则，工程建设规模、标准，环境绿化、节能减排、交通等要求，主要工程设计技术经济指标；
<2>
工程投资的设计限额、设计质量等级和设计规范标准的要求；
<3>
工程设计深度及设计进度要求。工程设计深度要求应符合我国涉及文件编制深度规定及其相关要求；工程设计各阶段设计进度应满足工程建设项目整体建设进度要求。
<4>
工程设计服务要求。承担工程施工图设计的招标，应明确工程施工现场的设计服务内容和服务时限要求，为后续工程的设计、施工及其招标提供技术文件和技术指导、配合的要求。
<5>
工程设计方案知识产权归属和设计未中标的补偿费用，优秀方案评选和奖励等要求。
（4）根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（5）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
9、监理服务招标方案
（1）项目背景概况、设计条件和依据
主要介绍工程项目的背景概况。包括项目名称、位置、功能用途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况。
其次，说明工程建设项目奖励招标的条件和依据，批准的项目可行性研究报告，工程建设用地和规划审批文件，核准的工程初步设计、施工图设计文件和技术要求以及水文、地质勘察资料，《建设工程监理规范》GB—50319—2000，以及其他有关工程建设的法律、规范、技术标准和规程规范。
（2）明确建设工程监理的范围和标段
（3）明确建设工程监理的需求目标，保证工程建设项目按照合同约定条件、设计图纸与技术标准、方案组织实施，实现工程建设质量、进度、造价、安全、环境等要素的预期控制目标，与工程施工需求目标基本一致。
（4）根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（5）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（六）服务质量承诺
服务宗旨：“专业，守法，高效，权威”。坚持公开、公平、公正的原则，确保代理的招投标活动符合招投标法的各项要求，严格按照招标代理合同确定的范围，切实履行好招投标全过程的代理职责；严格遵守招标投标法及省、市相关法律法规的要求。
对该项目，我公司将派出专业队伍，由专人负责与招标人联系，确保双方意见的一致性以确保工作的顺利进行，为招标人提供有关招标投标活动的咨询及相关服务，使招标人对招投标活动有更全面的了解，达到节省资金，获得高质、专业的服务目的，严格遵守本文件所报的工作时间安排，尽可能提前完成招标工作。
严守“公开、公平、公正、诚实守信”的招标原则，公平对待各投标人，及时发布招标信息。遵守《中华人民共和国招标投标法》及省、市的相关法律法规，严格按照招投标的各项程序进行招投标活动，使招标代理服务规范化，中标结果具有权威性和法律效力。
热情对待各投标人，尽量解答各投标人就招标事宜提出的有关疑问，及时将有关澄清或修改的内容通知各投标人。牢固树立保密意识，除按规定需公开的招投标信息外，对涉密信息（投标报名情况、评标过程、专家情况、），做到守口如瓶，严防泄密情况发生。
（七）内部管理及风险控制
1、内部管理
为使招标工作高效、顺利的进行，我公司将从自身出发，做好内部管理，特此制定以下方案：
（1）人力资源管理
<1>
注重在职员工能力、意识、职业道德的培训，认真贯
及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则。
<2>
定期对从事招标代理业务的各个岗位的人员进行考核，考核内容包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及省、市相关法律法规，项目管理等相关知识。
（2）基础设施
公司为达到满足招投标代理服务的要求，确定提供以下基础设施：
<1>
办公场所；
<2>
服务过程设备。
<3>
支持性服务设施。
（3）沟通及协调
<1>与招标人的沟通和协调活动
及时进行沟通、协调活动是确保招标工作进度顺利进行的重要保证。通过及时的沟通、协调活动，才能让招标人及时了解整个招标活动的流程、招标方面的法律法规要求，方便招标人作出正确决策；也有利于我公司及时了解招标人对工程的工期、质量、投资控制等方面的要求，有利于招标公告、资格预审文件、招标文件等资料的起草，合理地反映招标人的整体招标需求。为确保招标计划的顺利进行，我公司根据多年的招标经验，及时地、有预见性地提出招标方面的问题并提出合理化建议供招标人参考，有助于招标人及时做出正确决策。只有及时进行沟通、协调工作才能确保招标工作计划有计划、有步骤地顺利开展。
<2>与有关招标主管部门的沟通和协调
为确保招标工作进度计划顺利进行，必须及时将招标人的招标需求与有关招标主管部门进行沟通、协调，确保招标工作一次性成功。
（4）档案管理
<1>
收集资料
<2>
分类分项
<3>
整理资料
<4>
归档
2、风险控制及建议
（1）工程建设项目的质量控制
工程质量主要通过两个环节控制：第一是采购材料、设备、构配件，应该注意控制规格、标准、质地和性能指标；第二是控制分部分项工程及其工序的施工质量。工程质量与工程造价构成正相关，工程质量目标提高，施工投入的人工、材料、机械费用和技术管理费用必然要增加。大部分行业主管部门都制定了本行业的专业工程质量验收评定标准，工程建设项目可根据其专业性质选择相应的工程质量验收评定标准。个别采用特殊工艺或新技术的工程，若国内没有相应的质量验收评定标准，可以参考国外相应的验收评定标准，或通过企业标准，或通过专门的科研项目制定招标项目的验收评定标准，以满足工程质量控制的需要。
（2）工程建设项目造价控制
工程建设项目造价控制目标和形式与工程建设程序密切相关。工程勘察设计及其概算是工程建设项目造价控制的第一关键，工程勘察设计的规模、标准、深度、精确性和完整性直接决定和影响工程造价的控制目标和成果。
工程施工招标形式工程中标合同价格，是工程建设项目造价控制的第二个重要阶段，工程施工招标造价控制应注意一下几点：
<1>合理设置工程招标项目造价控制目标，根据建设项目承包管理模式以及招标发包阶段，结合各行业的习惯做法，按照工程招标内容和范围分别编制确定科学的、合理的工程投资估算、工程设计概算、工程施工图预算，并作为工程招标项目造价控制目标。
<2>规范投标报价。工程量清单招标实行了量价分离，统一计
量规则，使招标投标双方合理分担风险，招标人承担了工程量的风险，投标人承担了工程报价的风险，并可以在合同履行中规范计量和控制工程价款；其次，招标文件中规定的工程承包范围与工程报价范围要一致，并且各标段的工程界面要清晰，防止缺漏项目，否则，合同履行中容易产生纠纷；最后，投标报价奥接近市场价格水平，并有一定的利润空间，否则，中标承包人便失去了按质、按期完成工程的动力和能力。
<3>履行合同。工程施工和每一阶段完工结算时应按照合同类型及其约定的方法合理、规范地办理工程计量支付，工程设计变更与价款增加调整，人工、材料、机械要素价格变化等事项。因此，工程承包合同要设置合同、完善、严密的计量支付、变更、索赔及价格调整条款。
（3）工程建设项目进度控制
满足招标人总进度目标的要求，在确保招标质量和符合法律法规的前提下缩短招标进度，结合本工程的特点，参考同类工程的招标经验来确定招标进度。按实现业主愿望制订招标进度计划。
（2）进度控制措施
进度控制措施主要包括计划活动、组织活动、监督和控制、协调活动在内的综合型控制活动。通过计划、组织、控制（监督）、协调等手段最终按期完成工程项目的招标。
<1>计划
招标工作中的计划活动可以明确招标目标、招标任务，搞好招标工作。主要有如下方面：
制定招标工作计划，包括工程整体招标计划及专业工程分项招标工作计划和主要材料采购、设备计划等；
及时地、科学、合理地制定工程整体招标工作计划、各专业工程分项招标工作计划和主要材料、设备采购计划等；
<2>组织
招标工作中的组织活动包括：
落实招标项目组人员的职责、分工及协作关系；
就招标过程中有关的沟通、协调会议由项目负责人组织召开；
及时组织项目组成员进行招标过程中的各项招标资料起草工作；
及时提醒招标人对我公司起草的各类招标类资料进行审核确认；
对重大技术问题及时组织有关单位、部门、专家进行专题讨论。
<3>监督和控制
监督和控制活动贯穿于招标工作的始终。主要有下列内容：
①所有招标资料和招标活动接受有关行政主管部门的审查和监督；
②接受招标人对整个招标活动进行的监督和控制工作；
③接受招标人对招标进度计划落实情况进行监督。
篇六：招标服务方案范本大全
招标代理服务方案技术标范本
一、项目概述
本次招标代理服务旨在为招标单位提供全方位、专业化的招标代理服务，确保招标程序的公正、公平、公开，并以最大限度保障招标单位的合法权益。我们将依托丰富的行业经验和专业的团队力量，为招标单位提供全程细致的服务，以确保项目的成功实施。
二、服务内容
1.资格预审服务：
1.1对投标人的资格进行初步审核，确保投标人具有合法的经营资格和技术能力；
1.2制定资格预审细则，根据招标单位的要求，对投标人进行综合评审，确保投标人的资格得到充分考察；
1.3提供资格预审报告，为招标单位提供评审结果及建议。
2.招标文件编制服务：
2.1根据招标单位的需要和采购要求，编制招标文件；
2.2制定招标文件编制计划，按时完成，并确保编制的招标文件符合法律法规的要求；
2.3为招标单位提供招标文件编制报告，说明编制过程及结果。
3.招标公告发布服务：
3.1根据招标单位的要求，在指定的媒体上发布招标公告；
3.2确保招标公告的内容准确、完整，并按时发布；
3.3为招标单位提供招标公告发布报告，说明发布情况和效果。
4.投标答疑服务：
4.1协助招标单位组织投标答疑会议，并根据招标单位的要求，回答投标人的问题；
4.2确保投标答疑会议的顺利进行，并及时向招标单位汇报答疑情况。
5.招标投标代理服务：
5.1代表招标单位组织和管理招标投标工作，确保招标程序的公正、公平、公开；
5.2组织招标开标会议，并按照开标程序进行开标，记录开标情况和结果；
5.3对投标文件进行评审，并汇总评审结果，提供评审报告和评标标准。
6.中标结果公示服务：
6.1指导招标单位进行中标结果公示，并确认公示的内容准确、完整；
6.2为招标单位提供中标结果公示报告，说明公示情况和效果。
7.合同签订服务：
7.1协助招标单位与中标人进行合同谈判，并确保合同的签订符合法律法规的要求；
7.2提供合同签订报告，说明合同的签订情况和效果。
8.项目监督服务：
8.1协助招标单位对项目进行监督，确保中标人按照合同要求履行义务；
8.2定期向招标单位提供项目监督报告，说明监督情况和效果。
三、服务流程
1.资格预审服务流程
1.1制定资格预审细则
1.2发布资格预审公告
1.3审核投标人的资格
1.4提供资格预审报告
2.招标文件编制服务流程
2.1制定招标文件编制计划
2.2编制招标文件
2.3提供招标文件编制报告
3.招标公告发布服务流程
3.1编制招标公告
3.2发布招标公告
3.3提供招标公告发布报告
4.投标答疑服务流程
4.1组织投标答疑会议
4.2回答投标人的问题
4.3提供答疑会议记录
5.招标投标代理服务流程
5.1组织招标开标会议
5.2开标录入和评审
5.3提供评审报告和评标标准
6.中标结果公示服务流程
6.1协助招标单位进行中标结果公示
6.2提供中标结果公示报告
7.合同签订服务流程
7.1协助招标单位与中标人进行合同谈判
7.2提供合同签订报告
8.项目监督服务流程
8.1监督中标人的履约情况
8.2提供项目监督报告
四、服务团队
1.项目经理：负责项目的整体管理，并与招标单位保持沟通，确保服务进展顺利；
2.专家顾问：负责招标文件的编制和评审工作，确保招标文件的质量和准确性；
3.技术顾问：负责解答投标人的技术问题，并提供技术支持和建议；
4.法律顾问：负责招标程序的合法性和合规性，确保招标程序的公正性；
5.行政人员：负责服务的协调和安排，为服务团队提供支持和协助。
五、服务承诺
1.遵守相关法律法规，确保招标程序的公正、公平、公开；
2.保护招标单位的合法权益，严守商业机密和相关数据的保密；
3.高效履行服务合同，按时完成各项工作任务；
4.保持与招标单位的沟通，及时报告工作进展和问题解决情况；
5.提供优质、专业的招标代理服务，以满足招标单位的需求和要求。
六、服务收费
1.根据招标项目的复杂程度和服务内容的多少，提供相应的服务费用方案；
2.服务费用将在服务合同中明确约定，并按照约定的方式和时间进行支付；
3.服务费用不包括招标文件的印制和发布所产生的费用，招标单位需另行承担。
篇七：招标服务方案范本大全篇八：招标服务方案范本大全
招标服务响应方案
招标服务响应方案：
一、项目概述：
本方案旨在提供全面的招标服务，帮助客户有效地进行招标项目的策划、组织、管理和执行，确保实现客户的招标目标。我们将整合专业团队、系统化流程和优质资源，为客户提供一站式的招标服务解决方案。
二、服务内容：
1.招标策划：根据客户需求和项目特点，制定招标策略，并提供相应的可行性研究和市场调研，确保策划方案的合理性和可执行性。
2.招标文件准备：根据招标策划方案，组织专业团队编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同条款等，确保招标文件的完整性和准确性。
3.招标组织管理：负责招标项目的组织、管理和执行，包括招标人员的培训、招标会议的组织、投标文件的接收和评审等，确保招标过程的规范和公正。
4.招标评审：根据招标文件和评标标准，对各投标单位提交的文件进行评审，并根据评审结果进行排名和筛选，确保评审过程的公平和透明。
5.中标公示和合同签订：按照相关法律法规的要求，组织中标公示，并协助招标人与中标单位进行合同谈判和签订，确保合同的合法性和有效性。
6.后期跟踪服务：对中标单位在合同履行过程中的进展进行跟踪，提供必要的技术支持和咨询服务，确保项目的顺利进行和圆满完成。
三、服务优势：
1.专业团队：我们拥有一支经验丰富、素质过硬的招标专家团队，具备丰富的招标经验和专业知识，能够为客户提供专业化、定制化的招标服务。
2.系统化流程：我们建立了一套系统化的招标服务流程，涵盖招标策划、文件准备、组织管理、评审等各个环节，确保招标项目的规范化和高效性。
3.优质资源：我们与各行业的供应商、承包商、专业机构等建立了广泛的合作关系，能够为客户提供丰富的供应链资源，确保项目的采购效益。
4.服务细致周到：我们注重与客户的沟通和合作，深入了解客户需求，并根据实际情况提供专业的咨询建议，确保客户的利益最大化。
5.保密合规：我们严格履行保密义务，并遵守相关法律法规的规定，确保客户的商业信息和利益的安全。
6.成本控制：我们注重招标项目的成本控制，通过合理的组织安排和资源调配，提高招标效益，降低客户的招标成本。
四、服务流程：
1.需求确认：与客户进行沟通，了解项目需求和招标目标。
2.招标策划：制定招标策划方案，包括目标、范围、标的、时限、预算等。
3.招标文件准备：根据招标策划方案，编制招标文件，确保文件的准确性和完整性。
4.招标组织管理：组织招标项目的各项工作，包括公告发布、会议组织、投标文件接收等。
5.招标评审：对投标单位提交的文件进行评审，并确定中标候选人名单和排名。
6.中标公示和合同签订：公示中标结果，并协助招标人与中标单位签订合同。
7.后期跟踪服务：对中标单位的履约情况进行跟踪，提供必要的咨询和支持服务。
五、服务收费：
根据项目的复杂性、工作量和时间要求，我们将提供合理的服务收费方案，并与客户协商确定。
六、服务保障：
我们将为客户提供满意的服务质量保证和售后服务，确保项目的顺利进行和圆满完成。
总结：
通过我们的招标服务，客户可以充分利用我们的专业团队、系统化流程和优质资源，实现招标目标，降低招标成本，提高采购效益，实现与合作伙伴的共赢。如果您有任何进一步的疑问或需求，请随时联系我们，我们将全力为您提供满意的服务。
篇九：招标服务方案范本大全
招标实施方案及服务方案
一、前言。
招标实施方案及服务方案是指在项目招标过程中，为了确保招标工作的顺利进行和服务质量的提升，制定的一系列操作方案和服务计划。本文档将从招标实施方案和服务方案两个方面展开详细介绍。
二、招标实施方案。
1.招标准备阶段。
在招标准备阶段，需要做好以下工作：
（1）明确招标目标和范围，确定招标的具体内容和要求；
（2）编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等；
（3）确定招标的时间节点和工作计划。
2.招标实施阶段。
在招标实施阶段，需要做好以下工作：
（1）发布招标公告，向社会公开招标信息；
（2）接收投标文件，并进行初步资格审查；
（3）组织评标工作，确定中标候选人；
（4）签订合同，确定中标人并进行合同签订。
3.招标后续工作。
在招标后续工作中，需要做好以下工作：
（1）监督合同履行，确保中标人按合同要求履行义务；
（2）处理中标人的变更申请和索赔要求；
（3）总结招标工作经验，为下一次招标工作提供参考。
三、服务方案。
1.服务内容。
我们将为招标工作提供以下服务：
（1）招标文件编制，根据客户需求，编制招标文件，确保招标文件的合法性和规范性；
（2）招标公告发布，协助客户发布招标公告，向社会公开招标信息；
（3）投标文件接收，负责接收投标文件，并进行初步资格审查；
（4）评标工作组织，协助客户组织评标工作，确保评标公正、公平；
（5）合同签订，协助客户与中标人进行合同谈判和签订。
2.服务流程。
我们将按照以下流程为客户提供服务：
（1）接受客户委托，确定服务内容和要求；
（2）制定服务方案和工作计划；
（3）执行服务方案，确保服务质量；
（4）总结服务经验，为客户提供改进建议。
3.服务保障。
我们将为客户提供以下服务保障：
（1）严格遵守相关法律法规，确保服务合法合规；
（2）严格保守客户信息，确保信息安全；
（3）提供24小时服务热线，及时解决客户问题。
四、结语。
招标实施方案及服务方案是招标工作中的重要环节，对于项目的顺利进行和服务质量的提升具有重要意义。我们将以高效、专业的服务，为客户提供最优质的招标服务。希望能与各位客户携手合作，共同发展，共创未来！
推荐访问:招标服务方案范本大全 范本 招标 方案