黄凯明 黄学杰 黄健
诚鑫集团有限公司 广西 防城港 538000
当前我国正在加快城市建设，以确保可以促进城市未来的健康发展，而这一切的关键则是要保证市政工程项目的质量。在建设市政工程项目时，最重要的内容就是要对施工过程进行安全管理，控制工程施工质量，这也是规划市政发展的核心内容。所以要求相关部门采用科学合理的质量和安全管理措施对施工现场进行科学管理，确保能够更好地规划城市在未来的发展。
1.1 施工环境复杂，场所多变
市政工程施工与一般的建筑工程项目施工不同，这是因为市政工程项目施工关系到人们的日常生活和工作，不仅要在城市内进行高空作业，而且还需要进行地上施工和地下施工，在进行实际施工时也存在着多种施工方式和维护整改方式。此外在进行市政项目施工时，施工现场也会对施工过程造成限制，导致施工空间并不独立，由此可见，施工环境的复杂多变会在一定程度上对市政工程项目施工的安全性造成影响。
1.2 在施工方法方面具有多样性的特点
市政工程需要在不同的环境条件下进行项目施工，因此这也对施工方案造成了一定影响，需要施工团队结合不同的施工环境来选择合适的施工方案，这就为施工方法赋予了多样性的特点。施工环境会对实际项目施工造成影响，导致施工方案不符合设计预期，这就要求施工团队在进行实际项目施工时，需要充分考虑施工方案和施工环境，对施工方案进行优化设计，确保施工方法科学合理，只有这样，才能够顺利进行市政项目施工。
1.3 施工作业难度大，影响面积大
复杂的施工环境会对市政工程项目施工造成一定影响，因此，减少了市政项目工程施工的安全性。在进行市政项目施工时，如果需要进行高空作业，就是在进行桥梁建设时，不仅要对正在施工的工作人员人身安全进行保护，而且还应该采取措施对来往车辆的安全进行保护，一旦在施工过程中脚手架坍塌，或者是发生吊装事故，不仅会对施工人员的人身安全造成影响，而且还会对来往车辆和行人的生命造成威胁，引发重大的社会安全事故[1]。
2.1 施工图设计不规范
市政工程大部分都是财政投资项目，具有公益性，关系着当地的民生，因此市政项目的工程质量直接关系着城市的形象和居民的出行安全，更应该受到重视。施工图是指导施工的重要文件，如果设计环节出具的施工图与施工现场的实际情况不相符或者无法满足正常实施的要求，会直接影响项目的施工质量，导致施工过程中需要进行多次设计变更。当下，工程行业设计实行项目负责制，某家设计单位一旦中标或者接受委托任务之后，需要负责该项目的设计任务直至完成工程决算。不同的设计公司有着不同的设计理念，如果遇到不擅长的领域，对于项目设计考虑的不够全面、不够充分，会导致施工图与工地实际情况不相符，进而会影响施工质量。
2.2 只关注工期和成本
按照一般的施工合同约定，施工单位应在规定的工期内完成工程的建设任务，并完成验收和移交。为了避免因施工工期延误带来的处罚和索赔，并在合同规定时间内完工，部分施工单位可能会将精力集中在赶工期上，因而忽略了对施工质量的把控。企业为了获取更多的项目盈利，会尽可能降低造价成本。个别施工单位在施工时会存在偷工减料的不良现象或者选购质量不达标的工程材料，容易导致项目的施工质量不达标。
2.3 现场管理不规范
市政工程与常规的房屋建筑工程存在一定的区别，市政工程项目的选址范围大多位于居民聚集的地方，如桥梁、市政道路等，会对周边居民的正常生活造成不利影响，同时也存在一定的安全隐患，加强工地的安全教育和安全管理显得尤为重要。但是实际工程中，个别施工单位不重视现场管理，存在建筑材料乱堆乱放、机械设备未有序存放、安全措施未落实到位等问题，影响工地的施工秩序。
2.4 材料质量不达标
材料质量达标与否会直接影响工程质量，市政工程也不例外，一旦出现施工材料质量不达标的情况，会带来严重的后果。但是，在项目的建设过程中，个别施工单位为了追求更高的经济效益，会选用不符合相关质量标准的工程材料，极易造成工程质量也不达标。此外，一些施工单位选用的施工材料虽然符合相关标准，但是由于工地现场管理不当，未能按照相关标准严格落实材料的有序存放，导致材料无法满足施工需求，严重影响了施工进度。
2.5 后期养护不到位
项目在完工、验收及移交之后，还需要进行一段时间的养护工作。但是在实际工程中，部分施工单位没有承担起后期养护责任，导致出现结构损伤、表面不平整等情况，严重影响市政工程的寿命[2]。
市政工程施工管理在市政工程施工过程中有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定施工质量，因此相关人员必须要重视市政工程施工管理的落实，可以从以下几点出发进行工作。
3.1 重视质量管理
质量管理是施工管理的关键，因此管理人员要严格地要求自己，加大力度开展质量管控。质量管理人员可以从以下几点出发进行管理。
3.1.1 从人才管理的角度来进行分析。制定健全的管理制度并在实践过程中对其进行优化，可以使管理制度更加科学、细致，达成管理全覆盖这一目标。在这个过程中，还应该加大力度对于施工人员进行监管，明确不同工作人员的责任和义务。最后还需要考虑到施工人员施工情况，有针对性地对于人员进行培训，确保相关工作可以高效开展。
3.1.2 从技术管理的角度来进行分析。考虑到项目方案以及各个工艺应用情况开展精细化管理，能够从多个角度出发进行管理，并加大力度促进新技术和新材料的运用，确保工程质量可以符合相关要求。施工单位还需要在尚未施工前组织员工进行技术交底，确保人员能够明确在施工不同环节需要使用的技术和要求，并对技术应用情况进行监管，如果在这个过程中存在技术操作不合理的情况，就需要在第一时间做出优化。
3.1.3 从现场管理的角度来进行分析。在进行现场施工时，很可能会由于一些因素的影响出现质量问题，因此必须要对现场施工管理予以充分关注。这要求管理人员加大力度探究在施工过程中可能会出现的问题，并进入施工现场中进行考察，第一时间发现存在的施工问题并进行改善，确保施工质量可以符合相关要求。在进行现场管理时，管理人员还需要保障实时性，在第一时间处理存在的施工问题，防止延长施工时间的情况发生。
3.2 做好成本管理
市政工程需要投入较多的资金，需要在避免资源消耗的同时减少成本投入，降低出现污染概率。
3.2.1 从节约能源的角度来进行分析。管理人员需要将施工规划作为立足点，明确整体能源需求，并将能源量进行细致划分，从而使各个环节都能符合能源消耗要求。在此过程中，还需要动态分析掌握施工不同环节的能源应用情况，如果存在随意消耗能源的行为要对其进行约束，提高能源利用率。
3.2.2 从节约材料的角度来进行分析。管理人员在进行工作时需要科学地划分不同阶段需要应用的材料，并明确不同岗位对材料的应用需求，对各个材料应用情况进行把控，从根源出发，避免材料消耗，将施工成本控制在一定范围内。
3.2.3 避免污染。市政工程施工过程中，很可能会由于一些因素的影响出现固体废弃物污染或者是噪音污染。管理人员需要对这些问题进行处理。例如：要想降低废弃物污染，管理人员就必须要科学规划固体废弃物运输方向，并做好覆盖处理操作，确保其能够保护生态环境，提高人们生活质量，降低出现污染概率。
3.3 对于工程进度进行把控
工程进度会对于资金投入产生较为直观的影响，如果无法在规定时间内结束施工，很可能会出现不必要的资金消耗或者是出现外界环境变化。因此，施工管理人员需要对于施工进度进行合理把控，相关人员可以从以下几点出发进行工作。
3.3.1 要制订适宜的施工进度规划。管理人员需要考虑到施工的现实情况，科学地设计施工规划，并将施工整体进度进行细分，确保所制定的工程进度更加符合需求。在这一情况下，管理人员还需要对劳动力分配、仪器设备和材料的应用予以充分关注，在第一时间改善人力资源和设备分配不科学的情况，提高人力资源和材料利用率，在确保工程进度符合要求的同时减少成本投入[3]。
3.3.2 要重视监督监管。管理人员需要及时动态地对施工各个环节进行把控，如果所进行的施工较为缓慢，就必须要加大力度进行分析，明确出现这一问题的原因，并有针对性地进行处理，从而确保各环节衔接处在正常状态下。如果存在强降雨、暴风等天气导致施工难以按时完成，就必须要由相关人员进行探究，在第一时间调整进度规划。如果由于人为因素导致施工难以在规定时间内结束，就必须要明确出现的问题，并组织施工人员参与技术培训，确保其有足够的能力对于施工技术进行应用，使施工在规定时间内结束。
3.4 做好施工安全监督
不论是从劳动人员还是管理人员的角度来进行分析，安全工作都有着非常关键的作用。如果存在安全问题，不但会对于劳动人员的权益造成损害，还会出现不必要的材料消耗，增加成本投入，这在一定程度上阻碍了施工单位的发展。因此，管理人员必须要重视施工安全操作，提高施工的安全性。可以从以下几点出发进行操作。
3.4.1 要将安全监督落实到位。管理人员需要构建完善的安全管理制度，并在第一时间发现其中存在的安全问题。如果出现一些不安全因素，需要相关人员制定适宜的措施进行处理，将出现问题的概率扼杀在源头，确保现场施工处在安全状态下。
3.4.2 在施工过程中要树立安全观念。管理人员应该认识到安全观念的作用，并分析较为常见的安全问题，将其告知给施工人员，确保施工人员可以严格按照要求开展一系列操作。在这个过程中，管理人员还需要加大力度进行现场考察，并制定适宜的措施进行落实，降低安全出现概率，从而确保施工能够处在安全状态下。
3.5 基于BIM技术的施工质量控制组织体系
基于BIM的协同技术应用主要有移动计算技术、辅助数字化技术、支持开放式数据标准、云技术、BIM数据库等，基于BIM的工程项目协同管理应用主要体现在图纸会审、工程变更、技术交底、信息交流、资料管理、现场施工管理等。可见，实现BIM信息化的基石就是数据管理，要想通过运用BIM技术在建筑工程项目中起到良好的控制效果，就必须依靠数据和信息模型。项目各参加方会在施工生产中获得工程质量的数据、信息，围绕着BIM信息模型，并把这些资料上传到事先建立好的BIM模型当中，提高各参与方的沟通效率，最终实现项目质量提高[4]。
当前，我国城市化趋势进一步加深，市政工程项目受到了更多人的重视。但是在进行市政工程施工时存在着诸多并不确定的因素，管理困难程度比较高，需要有专业水平较高的管理人员作为支持，并且管理人员还需要科学合理地对于资源进行应用，保障施工任务的有序完善，为市政工程施工单位创造较多经济收益和社会效益。
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